Організація, яка не має типової ієрархії, яка складається з низу вгору, співробітників, керівників команд, керівників фронтових служб, менеджерів і керівників компаній зазвичай описується як плоска організація. Рівна організація, яка іноді називається горизонтальною організацією, має декілька, якщо взагалі існує, рівнів нагляду та управління між персоналом та керівниками компанії. Незважаючи на те, що звітність безпосередньо президентові компанії має свої переваги, існує також кілька недоліків цього типу організаційної структури.
Поради
-
Персонал може залишитися здивованим, хто відповідає і які перспективи їхнього просування в плоскої організаційної ієрархії.
Як працює пласка організація?
У квартирній організації службовець із заробітної плати може звітувати безпосередньо перед головним фінансовим директором, замість того, щоб звітувати перед менеджером з компенсації людських ресурсів та виплат.Або чиновник може супроводжувати безпосередньо керівнику відділу операцій, а не керувати ним. Може здатися розумним, що малі компанії, які мають досвід і ресурси кваліфікованого персоналу, більш схильні ставати плоскими організаціями. Наприклад, Zappos, один з найбільших інтернет-магазинів взуття, вирвався з традицій і усунув свою ієрархічну структуру на користь раціоналізованої культури. Це було відхиленням від того, що відомо як високоструктурований робочий простір, позбавляючи босів і посадових обов'язків на користь уповноважених працівників під "голокотом", терміном, який здається протилежністю ієрархії. Хоча існують переваги для розширення прав і можливостей персоналу, існують явні недоліки щодо функціонування в плоскій організації.
Хто відповідає?
Плоска організація, як правило, обмежує кількість керівництва, доступного працівникам, оскільки співвідношення співробітників до керівників є вищим, ніж співвідношення співробітників до керівників. Через чисте число працівники можуть не отримувати тип наставництва «один на один» та керівництво, яке вони зазвичай отримують, якщо вони повідомляються керівнику фронтової лінії або менеджеру, який має менше прямих звітів. Працівники, які не отримують особистої уваги від керівника або менеджера, можуть почуватися менш впевненими у своїй роботі або навичках, якщо це нечасто, або не вистачає неформальної підготовки на робочому місці.
Де знаходиться коучинг і корекція?
Погана продуктивність роботи може залишитися непоміченою або невирішеною в плоскій організації, просто тому, що виконавча влада не має прямих знань про робочі звички цього працівника або час спостереження за працівниками. Це може негативно вплинути на кінцевий результат компанії і навіть вплинути на моральний стан працівників, коли інші працівники свідчать про те, що мало уваги приділяється поганій роботі або коли керівники не є свідками невідповідної поведінки на робочому місці. Низька продуктивність може завдати особливої шкоди репутації компанії, особливо якщо це призводить до несправних продуктів або недостатньої доставки послуг. Це лише кілька прикладів того, як компанія може постраждати, коли керівники не мають часу, щоб забезпечити коучинг або дисциплінарні заходи працівникам у плоскій організації.
Коли я буду пропагуватися?
Працівник штату в квартирній організації обмежує рухливість або кар'єрне зростання, якщо вона не стане партнером або фінансовим інвестором у компанії. Типова кар'єра для працівника включає просування до керівника, менеджера і, нарешті, виконавчого. Але в плоскої організації не існує наглядової чи управлінської ролі, яка б означала винагороду компанії для високопотенціальних співробітників, продуктивність яких перевищує очікування компанії. У свою чергу, працівники, незадоволені відсутністю нагору, можуть шукати можливості в інших місцях, що створює додаткові проблеми для плоских організацій: витрати на обороти, незадоволеність робочих місць і низький моральний стан. Всі ці фактори можуть бути дорогими в кінцевому підсумку, оскільки вони негативно впливають на продуктивність, задоволеність працівників та загальний успіх бізнесу.
