Тип організаційної структури, яку компанія вибирає використовувати, вплине на відносини з працівниками, обслуговування клієнтів та ділові відносини. Мета органічної організації полягає в тому, щоб забезпечити гнучкість для змін, які можуть бути ініційовані співробітниками. Плоска організаційна модель, яка обмежує кількість ієрархій в організації, побудована на думках, потребах і зворотному зв'язку працівників або працівників. Хоча органічна організаційна структура заохочує демократію на робочому місці, вона має недоліки, які потребують розгляду.
Немає кордонів
Члени організації визначають органічні кордони організаційної структури. Це означає, що правила, межі та стандарти можуть постійно змінюватися залежно від впливу членів команди. Це може добре працювати в деяких організаціях, але може призвести до користолюбства та егоїстичних мотивів замість корпоративної відповідальності. Відсутність кордонів може також впливати на відносини з клієнтами, якщо клієнту надаються різні відповіді на одне й те саме питання.
Непродуктивні директиви
Коли керівництво дає директиви, ці директиви можуть стати непродуктивними через відсутність мотивації. Наприклад, якщо органічна організаційна структура була впроваджена в місцевому правоохоронному відомстві, потреба в терміновому і негайному напрямку не існувала. У цій ситуації потрібна більш авторитетна організаційна структура, коли підлеглі негайно реагують на замовлення.
Неефективне лідерство
Якщо влада лежить у руках працівника, це може призвести до неефективного керівництва. Наприклад, якщо працівники звикли керувати собою, а тоді лідер намагається здійснити зміни, працівники можуть не реагувати на напрямок, оскільки вони сприймають себе як керівництво. Керівництво в органічній організаційній структурі повинно залишатися визначеним і активно брати участь у процесі прийняття рішень і забезпечення дотримання політики. Органічна організаційна структура може також усунути верхнє керівництво від щоденних справ бізнесу.
Бар'єри зв'язку
Органічна організаційна структура може створити комунікаційні бар'єри між відомствами. Оскільки відділи є самоврядними, між двома департаментами легко може виникнути конфлікт, який не розглядає подібні речі. Іншим бар'єром зв'язку є відсутність визначення. Якщо кожен департамент визначає різні політики різним чином, один відділ може не розуміти повідомлення, яке інший відділ надсилає.
