Традиційні організаційні структури, що часто асоціюються з зверху вниз, високо процесуальними механістичними організаціями, велику частину бізнес-ландшафту на початку і в середині 20-го століття. Хоча традиційні структури відрізняються в галузях, де процедурна уніфікація прирівнюється до якості, вони, як правило, мають певні недоліки у задоволенні різноманітних потреб підприємств 21-го століття.
Низька творчість
Механістичні організації, найпоширеніші з традиційних структур відповідно до бізнес-довідки для бізнесу, містять строго документовані процедури, а менеджери в цих організаціях очікують від працівників дотримуватися затверджених процесів без відхилень. Незважаючи на те, що ця структура добре працювала в промисловому секторі протягом більшої частини ХХ століття, вона заохочує співробітників застосовувати тип творчого вирішення проблем, необхідний у бізнес-середовищі після 2000 року. Крім того, традиційні організаційні структури залишили мало місця для вивчення ідей співробітників, які є торговою маркою успішних сучасних підприємств, таких як Google і Southwest Airlines.
Проблеми спілкування
У традиційній організаційній структурі працівники працюють під декількома рівнями управління. Спілкування в цих організаціях відбувається на вершині, як правило, з вищими керівниками організації, і тече вниз через різні шари компанії. Співробітники, що знаходяться в нижній частині одного ланцюга команд або поблизу неї, зазвичай відчувають труднощі у спілкуванні з однолітками в інших робочих групах, оскільки організаційна структура майже забороняє горизонтальний потік спілкування. Аналогічно, працівникам таких організацій часто бракує здатності спілкуватися вгору, і це обмеження перешкоджає отриманню відгуку працівників. У більш сучасних організаційних структурах, навпаки, робочі групи зазвичай спілкуються з однолітками по всій компанії, і багато організацій заохочують працівників висловлювати ідеї або проблеми з вищим керівництвом.
Висока вартість
Традиційні організаційні структури, як правило, мають декілька рівнів управління, і менеджери часто мають вищі зарплати, ніж працівники на рівні лінійного рівня. Крім того, бізнес-письменники в Експертах сімейного бізнесу відзначають, що традиційні організації прагнуть розширити кількість шарів управління в міру їх зростання, а розширення може значно збільшити витрати організації. Щоб контролювати витрати, сучасні організації, як правило, використовують більш плоскі, більш горизонтальні організаційні структури, які зменшують кількість керівників та бюджетні рахунки для зміщення голови, щоб максимізувати кількість співробітників на рівні лінії.
Менше щастя
Традиційні структури, і особливо високомеханізовані організації, зменшують можливості для працівників висловлювати занепокоєння, забезпечувати зворотний зв'язок і взагалі контролювати власне робоче середовище. За словами Фреда Лутанса, автора підручника коледжу "Організаційна поведінка", працівники, які не мають можливості контролювати своє робоче середовище і мають низький рівень автономії, часто відчувають на робочому місці менше щастя, ніж їхні більш уповноважені колеги. Luthans також зазначає, що працівники в цих середовищах, як правило, відчувають більше стресу, мають більш низьку якість трудового життя і досягають вигоряння швидше, ніж працівники більш сучасних і менш обмежуючих бізнесу.
