Будь-який ризик у бізнесі викликає невизначеність. Підхід компанії до ризику буде визначатися його апетитом до ризику. Незалежно від цього, стандартизований підхід може бути цінним методом, заснованим на процесах, який усуває деякі або всі невизначеності.
Ідентифікація ризику
Ризик можна виділити кількома способами. Один із способів ідентифікує попередні ситуації, які загрожують проекту. Ризик також може бути можливістю. У будь-якому випадку, важливим фактором є близькість, яка визначає дату, коли ризик може набути чинності. Всі ризики визначаються як "невизначеність результату", чи є вони загрозою або можливостями.
Оцінка
Оцініть ризик через близькість (як скоро це вплине), ймовірність (наскільки ймовірно, що вона матиме ефект) і вплив (як сильно це вносить зміни). Також встановіть, хто є власниками. Ці фактори визначають, як загроза або можливість вплинуть на бізнес.
Зменшення впливу
Коли ризики пом'якшуються, вони передаються, зменшуються або навіть взагалі усуваються. Зменшення обсягу, бюджету або якості - це три способи зменшення ризику без істотного впливу на бізнес-цілі.
