Ця стаття представляє невичерпний опис деяких проблем застосування мотиваційних теорій до реальних умов роботи. Вона повинна дати читачам загальне уявлення про деякі менш ефективні та ефективні методи мотивації працівників.
Нагорода проти покарання
Як правило, визнається, що хоча винагороди можуть запропонувати працівникам різні стимули, які можуть не тільки мотивувати їх працювати, але й виробляти почуття доброї волі до управління, покарання часто функціонує лише для того, щоб розвивати почуття ворожості між менеджерами та працівниками, які можуть безпосередньо і негативно впливають на продуктивність.
Особисте задоволення проти фінансового задоволення
Одним з найбільш успішних способів заохочення продуктивної та мотивованої робочої сили є забезпечення того, щоб працівники були задоволені своєю роботою, а не тільки їхньою оплатою. Цікаво відзначити, що люди нерідко більше стурбовані тим, наскільки їм подобається їхня робота, ніж вони з тим, скільки вони фактично роблять. Змусити працівників відчути себе важливими на робочому місці можуть змусити їх відчути себе частиною команди, що змушує їх відчувати себе особисто інвестували в здоров'я бізнесу.
Переконання проти Coersion
Звертаючись до почуттів працівників і причини, менеджер може переконати працівника взяти на себе ініціативу і вибудувати свій моральний дух, який є внутрішніми факторами мотивації. Однак, звертаючись до страху і примусу, менеджер може насправді викликати зниження внутрішньої мотивації, залишаючи замість цього почуття ворожості або тривоги, які можуть негативно вплинути на виробництво.
Знаючи своїх працівників
Розуміння того, що важливо для людини, є ендемічним для розуміння того, як ефективно мотивувати цю людину. Чи мотивується індивід можливістю професійного розвитку або можливістю заробляти більше грошей? Чи хоче він чи вона більше відповідальності або більш чітко визначеної відповідальності? Чи важливо, щоб він чи вона бачили кінцевий продукт своєї роботи чи ні? Як правило, працівники не мотивовані лише однією річчю, що ускладнює визначення найкращої стратегії мотивації.
Участь
Одним з найважливіших речей, які спонукають працівників відчувати себе продуктивними та мотивованими на робочому місці, є знання того, що вони мають гарну команду управління. Коли люди відчувають себе близькими до своїх менеджерів, вони часто не хочуть розчаровувати і навіть відчувають бажання отримати схвалення. Інвестуючись у працівників, менеджери можуть змусити працівників відчути взаємне інвестування у своє робоче місце та свою роботу. Підвищення мотивації на робочому місці - це, перш за все, сприяння гарній управлінській практиці.
