Правила є критично важливими для бізнесу. Швидкий погляд на скандали, такі як Enron і WorldCom, показує, що саме може статися, коли бізнес заходить занадто далеко, переслідуючи свій власний інтерес і порушує власні внутрішні правила. Корпоративне управління, що охоплює всі принципи відкритого та відповідального управління, є способом забезпечення того, щоб компанія зберігала чіткі етичні риси. Вона займає перше місце серед політиків упродовж деякого часу, але може бути проблемою для бізнесу на декількох рівнях.
Що таке корпоративне управління?
Якщо ви розумієте компанію як об'єднання деяких надзвичайно різноманітних груп інтересів - працівників, власників, інвесторів, менеджерів, ділових партнерів, кредиторів і клієнтів - тоді зрозуміло, що вам знадобиться система для реалізації найкращої обробки відносин між окремими групами так ніхто не отримує обману або експлуатується. Це по суті ідея корпоративного управління. Технічне визначення - це система процесів, політики та правил, які спрямовують та контролюють поведінку компанії. По суті, це кодекс поведінки в бізнесі для гарного управління компаніями.
Які основні принципи корпоративного управління?
Спочатку було запроваджено корпоративне управління, щоб зупинити підприємців і власників, які діяли зловмисно або навіть кримінально від імені компанії. Це все ще є ключовою метою сьогодні, але концепція розвинулася, щоб включити всі способи поведінки компанії, щоб сприяти довірі інвесторів та інших зацікавлених сторін. Деякі з ключових цілей корпоративного управління включають:
- Надання зацікавленим сторонам впевненості в тому, що бізнес дотримується важливих правових стандартів, щоб він ніколи не порушував чинні закони чи правила, включаючи неписані правила доброї, етичної поведінки.
- Забезпечення прозорості процесів прийняття рішень компанії як у добрі, так і в погані часи.
- Регулювання ефективної співпраці між наглядовою радою директорів та керівництвом компанії.
- Забезпечення компанією розсудливості у формулюванні стратегії та прийнятті рішень для врахування найкращих інтересів усіх зацікавлених сторін.
- Забезпечення рамки для дій, якщо є порушення кодексу поведінки компанії.
- Забезпечення того, щоб компанія була спрямована на створення довгострокової вартості, а не на короткострокові вигоди.
Коли керівництво компанії працює відповідно до чітко визначеної структури корпоративного управління, добробуту всіх учасників компанії слід автоматично доглядати.
Які ключові елементи корпоративного управління?
Основні принципи гарного корпоративного управління відрізняються залежно від країни, галузі, регулятора та фондової біржі. Однак більшість кодексів управління містять декілька основних характеристик:
Незалежне керівництво: Компанії повинні мати незалежне керівництво для нагляду та керівництва керівництвом, наприклад, незалежного голови або провідного незалежного директора. Власник, який вибирає друзів і членів сім'ї, щоб сидіти на дошці з ним, ризикує непотизмом і упередженням. Незалежне судження майже завжди відповідає інтересам компанії та її зацікавлених сторін.
ПрозорістьОднією з фундаментальних цілей корпоративного управління є організація прозорої ділової практики, а також солідна структура та організація, що дозволяє ефективно відстежувати всі відносини компанії. Іншим аспектом прозорості є те, що компанія повинна надавати безкоштовну та легку для розуміння інформацію кожному, кого може вплинути політика корпоративного управління компанії, наприклад, чіткі фінансові звіти. Таким чином, кожен може зрозуміти стратегії компанії та відстежувати його фінансові показники.
Розбудова консенсусу / відносини із зацікавленими сторонами: Компанія повинна проконсультуватися з різними категоріями зацікавлених сторін у постійному дискурсі, щоб досягти консенсусу щодо того, як вона може найкраще задовольняти потреби кожного.
Підзвітність: Збіг консенсусу йде пліч-о-пліч із принципом підзвітності, який говорить, що компанія повинна бути відповідальною перед тими, хто постраждав від її рішень. Точно, хто відповідає за те, що слід записати в кодекс поведінки компанії. Великі компанії часто зберігають веб-сторінки корпоративного управління, які вказують на конкретні речі, які компанія робить для задоволення очікувань кожної групи зацікавлених сторін.
Включення або корпоративне громадянство: Принцип включення та корпоративного громадянства підтримує, посилює або загалом покращує добробут усіх груп зацікавлених сторін. Цей елемент корпоративного управління, як правило, включає аспект соціальної та екологічної відповідальності, наприклад, відповідально використовуючи людські, технологічні та природні ресурси компанії і діючи на благо громади в цілому. Корпоративне громадянство є переконливим повідомленням про цінність компанії для суспільства.
Верховенство права: Компанія повинна діяти в рамках правових рамок, які виконуються регулюючими органами, для повного захисту зацікавлених сторін.
Хто відповідає за корпоративне управління?
Рада директорів має ключове значення для управління компанією. Роль ради полягає в тому, щоб встановити стратегічний напрямок компанії, забезпечити керівництво компанією для реалізації цих стратегій і контролювати управління компанією. Отже, корпоративне управління стосується способу поведінки ради та способу встановлення цінностей бізнесу. Це відрізняється від щоденного оперативного управління компанією керівниками.
Акціонери також відіграють певну роль, і вони повинні брати активну участь у корпоративному управлінні, щоб мати можливість укусити. Їхня роль полягає у призначенні правильних директорів і затвердженні основних рішень, таких як злиття та викуп. Акціонери мають колективну владу вживати позови проти компанії, яка не здійснює належного управління.
З юридичної точки зору, корпоративне управління регулюється державними корпоративними законами, федеральними законами про цінні папери, такими як Закон Сарбейнса-Окслі від 2002 року та правила лістингу Нью-Йоркської фондової біржі та Nasdaq. Разом ці кодекси та закони регулюють розмір та склад правління, випуски акцій, права голосу акціонерів, фінансову звітність та аудиторські зобов'язання компаній, котируються на національній біржі цінних паперів. Невиконання правил може призвести до судових позовів та штрафів.
Які проблеми з корпоративним управлінням?
Добре управління - це ідеал, який важко досягти в його сукупності. Для впровадження суворого кодексу корпоративного управління компанії та установи повинні об'єднуватися на регіональному та міжнародному рівнях для розробки відповідних рекомендацій. Один з головних питань, принаймні у США, полягає в тому, що багато людей з добрими намірами принесли свої ідеї та досвід у таблицю формування політики, але це не призвело до чітких рамок.
Для доведення цього контексту, такі країни, як Великобританія, мали потужні кодекси поведінки з 1990-х років - позиція у Великобританії полягає в тому, що кожна компанія, що котирується на Лондонській фондовій біржі, повинна дотримуватися національного кодексу корпоративного управління або пояснювати, чому цього не буде. Невідповідність служить масовим червоним прапором для інвесторів. Загалом, цей код розглядається як орієнтир для надійного корпоративного управління в операціях усіх розмірів.
У США фондові біржі конкурують за списки та запроваджують суворі обов'язки корпоративного управління, які можуть втратити їхню діяльність. Комісія з цінних паперів та бірж, головний регулятор компаній, котируються на лістингу, дуже гостро стоїть перед питанням прозорості і жорстко ставиться до компаній, які не готують свої фінансові звіти належним чином або не розкривають інформацію зацікавленим сторонам належним чином. Однак це не виходить за рамки питання розкриття інформації.
Так, наприклад, компанія може відмовитися від побажань акціонерів і запропонувати велику грошову премію непопулярному і непоганому директорові. На перший погляд, рішення є прикладом неефективного управління, оскільки у прийнятті рішень немає консенсусу, включення або підзвітності зацікавлених сторін. Але SEC дозволить це до тих пір, як компанія зробила повне розкриття у його звітах. Цей тип регулювання уподібнюється знаку зупинки - корисно для запобігання серйозним нещасним випадкам, але жодним чином не замінює вмілий та розумний водіння.
Які виклики корпоративного управління?
Основна проблема корпоративного управління полягає в тому, що вона не є самостійною; вона повинна працювати у поєднанні з місією та цінностями компанії, щоб дати директорам та зацікавленим сторонам чіткий посібник про те, як вони повинні поводитися. Існує декілька проблем, з якими бізнес може зіштовхнутися:
Конфлікт інтересів: Конфлікт інтересів виникає тоді, коли контролюючий член компанії має інші фінансові інтереси, які можуть вплинути на його прийняття рішень або суперечити цілям компанії. Наприклад, член ради директорів компанії з вітрових турбін, що володіє значним обсягом запасів у нафтовій компанії, ймовірно, буде конфліктувати, оскільки вона має фінансовий інтерес не представляти просування зеленої енергії. Конфлікти інтересів підривають довіру зацікавлених сторін та громадськості та потенційно відкривають бізнес до судового розгляду.
Стандарти управління: Рада може мати всі справедливі правила та політику, яку вона любить, але якщо вона не може пропагувати ці стандарти в усьому бізнесі, які шанси має компанія? Стійкі менеджери можуть знищити хороше корпоративне управління на операційному рівні, залишивши бізнес піддаються порушенням законів штату або федерального законодавства та шкоди репутації зацікавленим сторонам. Політика корпоративного управління потребує чіткого механізму правозастосування, що застосовується послідовно, як перевірка і баланс проти дій виконавчого персоналу.
Короткотермізм: Хороше корпоративне управління вимагає, щоб ради мали право керувати компанією на довгострокову перспективу, щоб створити стійке значення. Це є проблематичним з кількох причин. По-перше, правила, що регулюють діяльність перерахованих компаній, мають тенденцію до пріоритету короткострокових результатів на користь акціонерів. Керівники стикаються з невблаганним тиском для виконання квартальних цільових показників, оскільки зниження прибутку на акцію навіть на відсоток або два може вплинути на ціну акцій компанії. Інколи компанія повинна йти приватно, щоб досягти такого роду стійких інновацій, які неможливо досягти у світлі публічних ринків.
Друга проблема полягає в тому, що директори тільки сидять на дошках протягом короткого періоду, і багато хто з них переглядають кожні три роки. Хоча це має певні переваги - існує аргумент, що директори не можуть вважатися незалежними після 10 років служби - короткі терміни володіння можуть позбавити раду довгострокового нагляду та критичної експертизи.
Різноманітність: Зрозуміло, що ради повинні мати зобов'язання забезпечити належне поєднання навичок та перспектив у залах засідань, але лише декілька рад пильно дивляться на свій склад і запитують, чи він відображає вік, стать, расу та склад компанії. Наприклад, чи повинні працівники отримувати місце на дошці? Це є нормою для більшості країн Європи, і дані свідчать про те, що участь працівників призводить до того, що компанії мають нижчу нерівність у оплаті праці та більшу увагу до робочої сили. Однак це баланс, оскільки компанії можуть зосередитися на захисті робочих місць, а не приймати жорсткі рішення.
Проблеми підзвітності: Відповідно до існуючої моделі корпоративного управління, рада позиціонується прямо між акціонерами та керівництвом. Потоки повноважень від акціонерів у верхній частині та підзвітність повертаються в інший бік. Іншими словами, його акціонери - не зацікавлені сторони загалом - які найбільш захищені корпоративним управлінням, і акціонери - не зацікавлені сторони - які можуть відмовитися від критичних голосів, якщо не будуть виконані певні реформи.
Незважаючи на те, що дії комітету не перевіряються акціонерами таким чином, майбутнє корпоративного управління, можливо, є більш цілісним. Компанії можуть і мають етичні зобов'язання перед своїми громадами, клієнтами, постачальниками, кредиторами та співробітниками і повинні дбати про захист інтересів зацікавлених сторін, що не є власником, в кодексі поведінки компанії.
