Алан Калдер, у своїй книзі «Корпоративне управління: практичний посібник з правових рамок», заявляє: «Ефективне корпоративне управління є прозорим, захищає права акціонерів, включає як стратегічне, так і управління операційним ризиком, так само цікавить довгострокове потенціал заробітку, оскільки він є у фактичних короткострокових заробітках, і несе відповідальності директорів за своє керівництво бізнесом. ”Ці рекомендації включають більшість цілей політики корпоративного управління в будь-якій організації.
Прозорість і повне розкриття інформації
Хороше корпоративне управління спрямоване на забезпечення більш високого ступеня прозорості в організації шляхом заохочення повного розкриття операцій на рахунках компанії. Повне розкриття інформації включає дотримання правил та розкриття будь-якої інформації, важливої для акціонерів. Наприклад, якщо менеджер має тісні зв'язки з постачальниками або має певний інтерес до контракту, він повинен бути розкритий. Крім того, директори повинні бути незалежними, щоб нагляд за керівництвом компанії був неупередженим. Прозорість передбачає розкриття всіх форм конфлікту інтересів.
Підзвітність
У своїй книзі "Принципи сучасного корпоративного управління" Жан Дю Плесі, Джеймс Макконвілл і Мірко Багаріч зазначають, що структура корпоративного управління заохочує відповідальність керівництва до директорів компанії та відповідальність директорів перед акціонерами. Завдяки найму незалежних директорів, компанія прагне створити гарне корпоративне управління. Компенсація головного виконавчого директора повинна бути схвалена директорами компанії для забезпечення справедливої структури компенсації та найкращих інтересів акціонерів. Будь-які розбіжності на рахунках компанії або збої в роботі компанії ретельно спостерігаються радою директорів. Правління має право ставити під сумнів стратегічні рішення.
Справедливе ставлення до акціонерів
Структура корпоративного управління забезпечує справедливе ставлення до всіх акціонерів компанії. У деяких організаціях певна група акціонерів залишається активною через свою концентровану позицію і може краще захищати свої інтереси; до таких груп належать особи та установи з високою вартістю, які мають значну частину своїх портфелів, інвестованих у компанію. Проте всі акціонери заслуговують на справедливе ставлення, і ця справедливість забезпечується гарною структурою корпоративного управління в будь-якій організації.
Самооцінка
Корпоративне управління дозволяє компаніям оцінювати свою поведінку до того, як вони будуть розглянуті регуляторними органами. Фірми з сильною системою корпоративного управління краще обмежують свої ризики та штрафні санкції. Активна і незалежна рада може успішно виявити лазівки в операціях компанії і допомогти вирішити проблеми всередині компанії.
Збільшення багатства акціонерів
Головною метою корпоративного управління є захист довгострокових інтересів акціонерів. У своїй книзі "Корпоративне управління: підвищення конкурентоспроможності та доступу до капіталу на глобальних ринках" Іра Мілштейн згадує, що фірми з сильними структурами корпоративного управління мають більш високі премії для оцінки акцій. Це показує, що гарне корпоративне управління сприймається ринком як стимул для акціонерів інвестувати в компанію.
