Планування виробництва є джерелом живлення будь-якої виробничої компанії. Це передбачає пошук тонкого балансу між задоволенням клієнтів та керуючими постачальниками. Компанія може мати динамічну бізнес-модель і витрачати годинник часу і доларів на надлишкові процеси. Хоча жоден з двох виробничих планів не схожий, відображення процесу є звичайним способом, яким інженери-виробники шукають сфери можливостей.
Карта процесу
Від продажів і маркетингу до досліджень і розробок, цикл продукції є найбільш критичним процесом у виробничій фірмі. Продажі та маркетинг повинні знати терміни додаткових результатів, цілей та розрахункових термінів виконання замовлень. Операції визначають необхідні ресурси, а закупівля знаходить найкращі ціни. Результатом є ефективний план виробництва з трьома основними кроками: купити за найнижчою ціною за кращу якість, виробляти кращу якість, використовуючи оптимальний рівень робочої сили, і продавати матеріали за більш високою ціною, ніж вартість. Чим краще виробнича компанія знаходиться на цих трьох речах, тим більш успішною буде вона.
Шукайте ціннісні можливості
Сформуйте команду інженерів процесу, щоб проаналізувати і створити технологічні схеми для всіх основних процесів у виробничому циклі. Шукайте загальні та / або надлишкові процеси. Залежно від типу бізнесу, ви можете сегментувати групи продуктів. Визначте, чи можна легше прогнозувати певні групи продуктів у термінах продажів. Подивіться, які тенденції можна знайти, переглянувши дані з різних точок зору.
Планування спроможності
Зосередьтеся на плануванні потужності. Це процес ідентифікації ресурсів. Планування спроможності, як відділ, зазвичай є групою, яка повинна створити баланс, обговорений у вступі. У певний момент, залежно від вашого циклу продажів, замовлення клієнтів повинні замінюватися прогнозами, а точність стає основною проблемою. Визначення потенціалу є функцією історичних тенденцій та інформації про цикли розвитку виробництва. Терміни є критичними, оскільки вузькі місця можуть мати майбутні наслідки і потребують додаткової робочої сили; тобто вузькі місця не є статичними. Правильна система шукатиме можливості для розширення можливостей і часу черги. Створення цього міхура може значно підвищити оперативну гнучкість і швидкість реагування на зміни в циклі попиту.
