Життєвий цикл організації є моделлю того, як бізнес змінюється через своє життя. Його чотири етапи - запуск, зростання, зрілість і зниження.Коли організації йдуть на стадію занепаду, вони відчувають попереджувальні знаки, такі як потенційно шкідливий спад доходів, ресурсів, частки ринку та прибутковості. Тривалий період занепаду може призвести до того, що організація не зможе відновитись, тому важливо визнати попереджувальні знаки та вжити заходів, щоб змінити тенденції.
Аналізувати
Якщо ваш бізнес знаходиться на стадії зрілості, ви концентруєтеся на консолідації своєї позиції та покращенні витрат та ефективності. Щоб визначити тенденції, які можуть призвести до зниження, почніть з аудиту свого бізнесу. Перегляньте записи про продаж і частку ринку, щоб визначити області, в яких доходи падають. Проаналізуйте свій портфель продуктів, щоб порівняти частку старих продуктів з новими моделями. Оцініть здатність Вашої робочої сили, вимірюючи кількість останніх висококваліфікованих новобранців та кількість працівників, які приймають програми навчання.
Зрозумійте
Перш ніж розробити план дій, дослідіть причини зниження. Падіння ринкової частки може відображати сильну конкурентоспроможну діяльність або зниження попиту через зміну вимог клієнта або наявності нових продуктів. Продуктовий портфель з високою часткою старих продуктів відображає відсутність інвестицій у розробку нових продуктів або надмірне використання існуючих продуктів. Статична чи скорочувальна робоча сила може відображати відсутність інвестицій у підготовку кадрів та залучення працівників або природні втрати через виходу працівників на пенсію.
Спілкуйтеся
Ваша стратегія змін повинна зосереджуватися на ключових факторах у вашому спаді. Ви також повинні усвідомлювати своїм працівникам необхідність змін. Під час спілкування та обміну стратегіями наголошуйте на важливості інновацій та демонструйте свою прихильність до зростання, виділяючи кошти на інвестиції в нові продукти. Встановіть продажі та маркетингові цілі для розширення клієнтської бази та збільшення частки ринку.
Інновації
Інновації відіграють важливу роль у вашій програмі змін, тому необхідно створити умови для інновацій. Розбийте жорсткі бар'єри на рівні департаментів, заохочуючи роботу в команді та співпрацю, а також створити форум, на якому співробітники можуть внести ідеї для розробки нових продуктів та інших поліпшень. Визначити вимоги до підготовки та створити програми для підвищення продуктивності робочої сили. Проаналізуйте свої робочі сили, щоб визначити прогалини у знанній якості, а також заповнити ці прогалини шляхом навчання або найму на ключові посади.
Розробити
Нова програма розробки продукції є ключовою для відновлення частки ринку. Вивчення вимог споживачів та розробка нових продуктів, що відповідають вимогам. Співпрацюйте з клієнтами для зміцнення відносин і гарантії того, що ви продовжуватимете задовольняти свої мінливі потреби. Спілкуйтеся з програмою змін клієнтам і постачальникам, щоб розробити розуміння та визнання вашої довгострокової життєздатності як ділового партнера.
