Зарплата є важливою у найосновнішому сенсі - переважна більшість людей не виконуватиме свою роботу, якщо їм не заплатять. Важливим є також справедлива заробітна плата за необхідну роботу. Дві стандартні теорії психології людини від Авраама Маслоу і Френка Герцберга пояснюють, чому заробітна плата є критично важливою для забезпечення задоволеності працівників на роботі.
Основи заробітної плати
У визначенні компанії, як встановити зарплату і що платити за певні посади, входить ряд факторів. Дві спільні структури оплати праці заплановані та платні. Багато громадських організацій, а також все більша кількість приватних компаній використовують графік оплати праці, який визначає конкретну оплату праці на основі освіти та досвіду працівників. Ринок оплати праці ґрунтується на талантах окремого працівника та тому, наскільки компанія готова заплатити за їх придбання. Загалом, більш конкурентоспроможна заробітна плата приваблює кращі таланти.
Зарплата та мотивація
Зв'язки між заробітною платою та мотивацією часто обговорюються. Більшість експертів погоджуються, що для залучення та утримання працівників потрібна розумна зарплата для даної роботи. Дебати орієнтуються на те, чи є зарплата лише інструментом утримання, або ж вона корисна для мотивації найвищої ефективності. Деякі компанії використовують грошові виплати, такі як зарплата-плюс-комісія, або пряма комісія, як мотиваційні інструменти замість традиційного формату прямої зарплати.
Маслоу
Ієрархія потреб Маслоу є стандартом у психології людини. Маслоу обговорив п'ять основних потреб: фізіологічну, безпеку та безпеку, соціальну приналежність, повагу та самореалізацію. Він також заявив, що мотивують лише незадоволені потреби. Таким чином, фізіологічні потреби найнижчого рівня є вашим головним пріоритетом, поки вони не будуть задоволені. Це може включати заробітну плату, оскільки вона потрібна для придбання продуктів харчування, одягу та житла. Далі потрібна безпека та безпека. Потреба в повазі та самореалізація вищого порядку співвідноситься з зарплатою, але більш з точки зору того, що висока зарплата може служити, щоб підказати сильніше почуття власної гідності та досягнення.
Герцберг
Двофакторна теорія Херцберга, заснована на дослідженні 200 роботодавців і інженерів, зазвичай підтверджує Маслоу, але консолідує п'ять рівнів потреб у дві більш загальні категорії факторів потреб - гігієни, або обслуговування, і мотивації. Його гігієнічні фактори практично узгоджуються з фізіологічними та безпечними потребами Маслоу. Мотиваційні фактори узгоджуються з приналежністю Маслоу, його повагою та самоактуалізацією. Герцберг сказав, що основна заробітна плата є важливою необхідністю для виживання, оскільки вона захищає від незадоволеності працівників. Однак це не могло сильно мотивувати. Він зауважив, що визнання, пропагандистські можливості та самоцінність є ключовими мотиваторами. Таким чином, якщо компанії прив'язують ці фактори до структури оплати праці, вони можуть мати більше можливостей використовувати зарплату, щоб прагнути до більш високих результатів.
