Сприйнята роль бізнес-лідера з часом змінювалася, і авторитарна роль, яка колись була загальною в 1950-х роках, більше не є доцільною, на думку журналу Entrepreneur. Оскільки бізнес-клімат стрімко змінюється, найважливішою якістю лідера є здатність до адаптації.
Ролі лідерства
Згідно зі зміною розуму, лідерські ролі перейшли від авторитарного до поведінкового (зосередженого на завершенні завдань) до ситуативного (орієнтованого на ситуацію). Деякі фактори великого керівництва витримують випробування часом, за словами підприємця. До них відносяться здатність до інновацій, виконання проектів і представлення сильної моделі для персоналу. Роль лідерства, що виникає, називається Просвітником. Марк Стівенс (Mark Stevens), автор книги "Your Management Sucks", цитується в статті "Підприємець" як просування рішучості, проникливості та постійної готовності протистояти конвенціям компанії.
Освічені воїни
На думку Стівенса, просвітлений лідер завжди шукає можливості для реалізації до початку змагань. Він бере інформацію з багатьох джерел, щоб виявити нові можливості. Лідер повинен бути Воїном, тому що він повинен мати пристрасть до досягнення мети і готовність атакувати не тільки конкуренцію, але й будь-які особисті слабкості або слабкості в організації. Мова йде не про звільнення людей, які не виконують роботу, а про те, щоб запитати: «Що ми не робимо правильно?». а потім діючи на нього. Це війна на самозаспокоєння, - сказав Стівенс.
Нове бізнес-середовище
Швидкі темпи технологічного прогресу є однією з причин нових ролей у керівництві. Швидкий просвітлений воїн проінформований про новітні технології, які можуть надати організації конкурентні переваги. Інші зміни включають зростаючу різноманітність американської робочої сили та очікуваний дефіцит працівників, коли дитина-бумер переходить у відставку.
Ролі лідерства 21 століття
За словами Марти Лінського, співзасновника Cambridge Leadership Associates, якщо у лідера є лише одна навичка, вона повинна бути адаптивною. Ринкові умови можуть змінитися практично за одну ніч, за словами Лінського, і "вся ідея про те, що зміна є нормою, а не виключенням, - це не зміна, а глибока зміна вашої роботи як генерального директора." Лідери повинні будувати робоче середовище. де працівники заохочуються висловлювати себе та оскаржувати припущення.
Insight and Judgment
Лідер повинен ретельно проаналізувати, які зміни дійсно корисні, а які - ні. Самосвідомість є ще одним важливим вмінням для лідерів, і перед вирішенням завдань керівників організацій рекомендується чесно поглянути на свої сильні та слабкі сторони.
