Підбір, оцінка та відбір є трьома ключовими кроками для найму працівників. З них наймання і відбір зазвичай є найбільш складним для роботодавців. Ключі до пошуку потрібних кандидатів у потрібний час і найму їх є стратегічними і думають про майбутнє організації.
Методи зовнішнього найму
Розвивайте відносини з консультантами з керівництва та кар'єри в коледжах і університетах і звертайтеся за допомогою до рекрутингу для відкритих позицій. Зверніться до професійних організацій, які відповідають місії організації, і попросіть їх перелічити відкриті позиції в своїх інформаційних бюлетенях та електронних листах членам. Організаціям, що мають фінансові ресурси, слід розглянути можливість роботи з фірмою, що займається набором персоналу, особливо якщо позиція знаходиться на більш високому рівні або потребує певного навику або типу досвіду.
Методи внутрішнього набору персоналу
Будьте чіткими щодо навичок та досвіду, яким повинен володіти заявник. Розмістіть відкриту позицію внутрішньо, щоб визначити, чи є в організації кваліфікованих кандидатів. Розгляньте стажерів, волонтерів, тимчасових працівників або консультантів, які, можливо, працювали в подібній якості до відкритої позиції.
Методи вибору
Після того, як пул заявників буде звужений, а кандидати будуть оцінені, настав час прийняти рішення про відбір. Не забувайте довго мислити. Чи претендент кваліфікується на теперішній роботі, а також на майбутні посади? Шукайте кандидата з міцним досвідом і новими ідеями і свіжим поглядом. Зважте його бажання вчитися. Крім того, незалежно від галузі, ринкові умови неминуче зміняться; вибрати того, хто не тільки може адаптуватися, але й може процвітати в цих умовах. Не скидайте кандидатів, які змінюють кар'єру. Наприклад, хтось із п'ятирічним досвідом у корпоративному секторі може принести стратегічну точку зору до некомерційної організації, тоді як хтось з неприбуткових організацій, що зробив найбільше з обмеженими ресурсами, може принести новий підхід до корпорації. Обов'язково враховуйте інші потреби, такі як різноманітність, та дотримуйтесь інструкцій Комісії з рівних можливостей зайнятості.
