Централізоване управління - це спрощене управління. Першокласний персонал приймає всі критичні рішення, а працівники нижчого рівня мають чіткі протоколи. Децентралізований менеджмент є більш гнучким і складнішим, без дорожньої карти і без абсолютів, але з більшою автономією і можливостями для зростання персоналу на всіх рівнях. Переваги та недоліки централізації залежать від культури компанії, виду бізнесу та окремих особистостей, що грають.
Доводить чітку командну команду
Централізована система управління надає перевагу чіткому ланцюжку управління. Як співробітник, ви знаєте, до кого звертатися з питаннями і проблемами. Як бос, ви можете розраховувати на рамки, де ваше слово є останнє слово. Ця чіткість вигідна, коли Вашому бізнесу необхідно швидко прийняти важливі рішення і реагувати на ситуацію як єдиний організм. Але чіткість централізованого управління ставить Вашу компанію в невигідне становище в ситуаціях, які не зовсім зрозумілі, і до них потрібно звертатися з тонкими та першочерговими даними. Керівники вищого рівня можуть знати, що використання конкретного матеріалу зберігає купівлю доларів, але вони можуть не знати, що воно погано пахне або важко маніпулювати, створюючи додаткові непотрібні витрати на робочу силу.
Створює навички співробітників
Працівники, що працюють в централізованій системі управління, мають перевагу в тому, що вони навчаються для дуже специфічних і спеціальних завдань. Якщо ви керуєте краном або здійснюєте введення даних, можливо, вам не знадобиться більше знати про більш широкі операції компанії, ніж те, що вам необхідно виконати. Якщо вам не потрібно думати про велику картину, у вас може бути більше часу та енергії, щоб досягти успіху у вашій конкретній ніші. Проте, повсякденна робота і робота з роздільною здатністю можуть бути недоліком для працівників, зацікавлених у нових викликах та постійному навчанні. Вони, ймовірно, відчуватимуть себе задушеними системою управління, що перешкоджає автономії та побудові нових навичок.
Враховуючи ретельний баланс
Однією з цілей управління є централізація знань і прийняття рішень, щоб компанія могла діяти як єдине ціле. Навіть у децентралізованій системі має існувати спосіб для об'єднання різних фірм і розгляду більшої картини. І будь-яка компанія, незалежно від того, наскільки централізована, повинна довіряти своїм працівникам приймати деякі автономні рішення. Співробітники фаст-фудів роблять остаточний виклик щодо того, чи готовий порядок для того, щоб якість їжі залежить від їх здорового судження, навіть якщо всі кроки та рецепти, які вони дотримуються, чітко викладені на корпоративному рівні. Надійність ділової практики вимагає ретельного балансу між централізацією та децентралізацією, яка буде різною для кожного бізнесу, і навіть може бути різною для одного і того ж бізнесу в різні дні.
