У бізнесі зміни є постійними, тому організації постійно адаптуються до потреб ринку. Незалежно від того, чи внутрішні чи зовнішні, зміни в організації мають різні причини. Знання цих причин є невід'ємною частиною управління бізнесом. Співробітники також повинні знати, що викликає організаційні зміни, оскільки вони неминуче впливають і на них.
Продукти кінця життя
Через деякий час ринковий попит на продукт компанії може зменшитися. Це призведе до падіння прибутку компанії, і в кінцевому рахунку змусить компанію відмовитися від продукту для нового джерела доходу. Іншими словами, коли продукт досягає кінця свого життя, компанія припиняє її і переходить до чогось нового. Коли це відбувається, компанія передає робочу силу та фінансування на новий продукт, що може вплинути на тип роботи, яку компанія виконує - і як - рухатися вперед.
Зміна уряду
Державні службовці можуть виявити, що коли відбуваються зміни в уряді - наприклад, коли обирається новий президент і, отже, нова адміністрація - нова адміністрація може припинити деякі існуючі проекти. Новий уряд означає новий політичний порядок денний. Як наслідок, найбільшою проблемою є те, що це може повністю деформувати те, як урядова організація веде справи або навіть призводить до звільнень або скорочень, два департаменти роблять те ж саме.
Злиттів і поглинань
Злиття та поглинання є причинами організаційних змін, з якими багато людей знайомі з новин. Коли дві компанії збираються разом, вона відтворює власні структури. Організація-еквайр може побажати скоротити свої витрати і перерозподілити деякі ресурси на нові продукти або послуги. В основному, ця зміна може включати зменшення кількості працівників або зміни характеру робочих місць персоналу.
Зміна стратегії
Інколи компанія може змінити свої пріоритети. Наприклад, організація може вирішити перейти від фокусування на продукт до фокусування на сервісі. Це створить попит на нові види маркетингу та виробництва, водночас вимагаючи зміни стратегії. Всі ці фактори разом можуть викликати масові зміни.
Структурні зміни
Настане час, коли організація переглядає свої адміністративні стратегії - іншими словами, менеджери та фахівці з людських ресурсів змінюють спосіб організації бізнесу. Наприклад, вони могли б запровадити нові методи бухгалтерського обліку, такі як перехід від паперових файлів до цифрових файлів. Це вимагатиме масової перепідготовки всіх залучених працівників. Навіть менші поліпшення, такі як оновлення програмного забезпечення, все одно призведуть до певних змін.
