Організаційні зміни можуть бути складними, навіть з належним розумінням культури вашої організації і як люди реагують на неї. Працюючи над тим, щоб перетворити вашу організацію в таку, що легко змінюється - але все ще здатна залишатися спокійною і не надто реагувати, коли вона не повинна - ви можете заощадити час, гроші і робочі місця.
Збереження організаційних змін
Якщо ви щойно реалізували зміни, малі або великі, використовуйте цей імпульс, щоб продовжувати рухатися. Збережіть ті аспекти змін, які ви знаєте, що ви захочете зберегти, і продовжуйте змінювати інші речі. Розпочніть філософію постійного вдосконалення і не дозволяйте співробітникам самовдосконалюватися. Залучайте їх, і нехай вони також пропонують зміни.
Переконайтеся, що всі учасники організації знають про успіхи попередніх змін, які зроблять зміни популярними і збережуть її в межах організації. Це також забезпечить, щоб деякі з успіхів пояснювалися тим, що зміни відбулися взагалі. Якщо ви зробите це успішно, і зрозумійте, яким чином зміни принесли користь життю працівників, а не тільки організації як сутності, вони будуть більш захоплені будь-якими майбутніми змінами, які може зазнати організація.
Нагорода працівникам за ентузіазм прийняття змін. Поведінка, яка заохочує зміни, повинна бути винагороджена бонусами, або навіть просто більш особистою підтримкою. Зробивши цю винагороду або структуру бонусу постійною, ви можете допомогти збільшити шанси, що зміни стануть частиною організаційної культури, а не просто набором правил.
Нарешті, змініть частину вашої організаційної структури. Якщо вам вдалося змінити розум ваших менеджерів і співробітників, ваші зміни були успішними, і вони, ймовірно, більш сприятливі для змін. Не робіть серйозних змін занадто часто, і переконайтеся, що ті, які ви робите, корисні для компанії в цілому. Опублікуйте свої зусилля та винагородьте своїх співробітників, і ваша організація на своєму шляху до позитивних змін.
