Організаційний стрес часто є наслідком дисбалансу між внутрішнім і зовнішнім тиском і здатністю бізнесу справлятися з поточними проблемами. Згідно зі статтею на веб-сайті CUPA-HR спеціалістами з людських ресурсів Deborah Manning і April Preston, фактори, які викликають стрес, можуть впливати на бумеранг на бізнес. Кожен фактор викликає стреси для окремих працівників, що в свою чергу збільшує рівень стресу в організації. Визначення загальних причин є першим кроком до зменшення негативних наслідків.
Організаційна структура
Більшість малих підприємств починають з плоскої організаційної структури, що означає, що не існує рівня управління між керівництвом та персоналом. Чим більше бізнес зростає, тим менше стає менш придатною плоска структура. Стрес виникає, коли власники або керівники відмовляються відмовлятися від контролю на нижчому рівні управління. Власник може більше не мати часу або знань, необхідних для прийняття кожного бізнес-рішення, що створює для нього стрес. Це, у свою чергу, може затримати комунікації, призвести до поганих рішень і знизити продуктивність. Без гарного планування і готовності до розробки нової структури, яка б краще підтримувала довгострокову стратегію, робоче середовище може стати дуже стресовим.
Організаційні зміни
Хоча зміни неминучі, для бізнесу та його працівників також може бути важко пристосуватися. Це може бути особливо важким, якщо бізнес не зрозуміє, чому і коли відбуваються зміни. Коли це відбувається, працівники можуть отримувати інформацію через виноградна лоза компанії, що призводить до невизначеності та нестабільності. Невизначеність робітника щодо того, що має майбутнє, або його здатність виконувати роботу в новому середовищі, проявляється як небажання приймати зміни. Ті, хто відкидає або відмовляються приймати зміни, підсилюють менеджмент, колег і бізнес в цілому.
Позиційна сила
Організаційний стрес часто призводить до того, що керівники або керівники мають занадто багато позиційної влади. Це може відбутися в бізнесі без спеціального відділу кадрів. Наприклад, керівник відділу може мати повноваження надавати або відмовлятися від підвищення або бонусів, знижувати заробітну плату, доганяти, принижувати або припиняти службовців. Якщо менеджер практикує фаворитизм або занадто зацікавлений у дотриманні фінансових цілей за рахунок морального стану працівників, він може підвищити стрес у працівників, яким доводиться ходити по яєчній шкаралупі, щоб уникнути роздратування менеджера або досягнення цілей виробництва.
Вся робота, філософія відтворення немає
Хоча мобільна робоча сила має певні переваги, вона може і часто збільшує стрес. За словами Маннінга і Престона, причиною є нереалістичні очікування роботи. Наприклад, ноутбук, виданий компанією, може очікувати, що працівник працюватиме, коли це буде необхідно. Для тих, хто віддаляється з дому і працює з нормальним робочим часом з 8:00 до 17:00. - але послідовно отримує електронні листи, пов'язані з роботою, які надходять через кілька годин - вона може підкреслити, що потрібно негайно відповісти на ці листи або почекати до наступного дня. Оскільки зв'язок між трудовим життям працівника та домашнім життям стає все більш розмитим, стрес, який це створює, може призвести до невдоволення та вигорання.
