Аналіз беззбитковості стосується процесу аналізу того, скільки грошей бізнес повинен зробити, щоб покрити всі його витрати, як фіксовані, так і змінні.Фіксовані витрати - це основні витрати, які залишаються незмінними, а змінні витрати - це витрати, пов'язані з виготовленням продукції за обсягом. У поєднанні вони представляють загальну вартість виробництва. Бізнес повинен продавати товари за цінами, які принаймні розірвуть ці загальні витрати. Використання аналізу беззбитковості для з'ясування того, як це можливо, може бути корисним, але воно також має недоліки.
Включення
По-перше, аналіз беззбитковості повинен включати всі змінні, щоб бути повністю ефективними. Всі види постійних витрат повинні бути включені разом з усіма змінними витратами для запуску виробництва або виконання конкретних завдань. Якщо пропущена змінна, то дохід, створений кожним продуктом, може бути штучно розрахований і бізнес може подумати, що він порушується навіть тоді, коли він фактично втрачає гроші. Малі помилки або недоліки можуть призвести до зриву всього процесу аналізу.
Складність
Аналіз беззбитковості може добре працювати, якщо бізнес цікавить лише один продукт. Але більшість компаній працюють з кількома продуктами та витратами, які нелегко призначити для продуктових ліній точно. Це може швидко підвищити складність аналізу беззбитковості. Результати можуть бути не дуже точними, і це може зайняти занадто багато часу для проведення аналізу, підвищення витрат і зниження користі від самого аналізу. Інколи для бізнесу краще вибирати інший метод, щоб судити про свій успіх і планувати майбутні стратегії продажів.
Постановка цілей
Аналіз беззбитковості вимагає від працівників зосередитися на суті, точці, в якій бізнес насправді не втрачає гроші. Це може відвернути увагу від отримання прибутку. Концентруючись на тому, щоб зробити тільки достатньо, щоб купити, бізнес може почати знижувати свої цілі, ставлячи їх ближче і ближче до цієї точки беззбитковості. Це може знизити шанси, що бізнес збільшить свій прибуток і може створити негативну одержимість створенням достатньої кількості, а не інновацій, щоб знайти нові способи отримання прибутку.
Зміни
Аналіз беззбитковості може добре працювати, якщо ніяких змін не відбувається. На жаль, в бізнесі відбуваються зміни завжди. Ціни на постачання зростають і падають, виробництво сповільнюється або піднімається, а попит рухається під різними факторами. Це ускладнює аналітики для точного прогнозування витрат, особливо в майбутньому. Для дуже короткострокового аналізу можуть бути корисні точки беззбитковості, але вони не можуть бути використані для планування стратегій протягом тривалого періоду часу.
