Відчуття безсилля і зневіри часто обіймає офіс після обіду і перед робочим днем закінчується о 17:00. Кейсі Хоулі, автор книги «201 способи перетворити будь-якого працівника на зірку», пояснює, що офіс наповнений спокусами для невмотивованого працівника: миттєві повідомлення, онлайн ігри та потокове відео - лише деякі з них. Хоча напади млявості зобов'язані захопити навіть самого відданого працівника, загальний стан апатії в офісі може завдати шкоди бізнесу. Компанії стикаються з кількома недоліками, якщо їх працівники не мотивовані.
Знижена продуктивність
Зменшення продуктивності праці є основним недоліком невмотивованих працівників. Без достатніх зусиль для виконання поставлених завдань, підприємства стикаються з ризиками, включаючи доставку пізніх замовлень і подання клієнтам номінальної роботи. Підприємства вимірюють продуктивність якісно та кількісно. Зменшення продуктивності за кількісними стандартами проявляється як зменшення сукупного випуску. Якісне зниження продуктивності часто проявляється як скарги з боку клієнтів або клієнтів на основі незадовільного обслуговування або продукту.
Високий оборот
Іншим недоліком працівників, які не відчувають себе мотивованими, є високий оборот. Коли працівники не відчувають себе викликом або займаються поставленим завданням, наслідком цього є відставка і пошук роботи в іншому місці. Оборот є дорогим наслідком: Sharon Waldrop перераховує витрати на пошук і утримання працівників, які включають адміністративні витрати, оголошення про працевлаштування та час, витрачений на перегляд нових заявників. Навчання та залучення нових працівників до номіналу - це додаткові ресурси, що витрачаються внаслідок обороту робочих місць.
Негативна корпоративна культура
Невмотивовані працівники негативно впливають на корпоративну культуру. Коли в організацію входять нові працівники, вони часто відображають ставлення та поведінку старших працівників. Якщо поведінка є однією з апатії та відсутності інтересу, нові співробітники можуть прийняти таке ж ставлення. Таким чином, невмотивовані працівники мають потенціал розмножити загальносистемне невдоволення. Встановлення реалістичних очікувань щодо робочих завдань і частого збору відгуку працівників - це два шляхи поліпшення корпоративної культури. Крім того, надання стимулів, таких як грошова винагорода або похвала за добру роботу, також знижує ризик заохочення невмотивованих працівників.
Ідентифікація та причини
Співробітники стають невмотивованими від різних факторів. Робітники, які неодноразово виконують ті самі завдання, можуть зіткнутися з енну. В інших випадках відсутність мотивації може виникнути внаслідок перевантаження працівників та недостатньої винагороди. Майк Томпсон пояснює у своїй книзі «Організаційний чемпіон», як погана формування керівництва, розвиток і відбір часто винні у невмотивованих працівників. Вибираючи натхненну команду керівництва, компанії підвищують ймовірність збереження продуктивних і задоволених працівників.
