Деякі організації заохочують співробітників бути самими собою і мислити самостійно. Інші наголошують на колективній роботі та міжособистісних стосунках. Наприклад, людей, які живуть у Сполучених Штатах, навчають бути самостійними і самостійно приймати рішення. Цей підхід відомий як індивідуалізм. Азіатські культури, навпаки, підкреслюють співпрацю і розглядають людей як групи, а не окремі особи, які відомі як колективізм. Як власник бізнесу, це ваша відповідальність, щоб вирішити, який підхід ви хочете реалізувати для культури на робочому місці.
Що таке організаційний індивідуалізм?
Співробітники - це джерело життєвої сили вашої компанії. Якщо ви подібні до більшості власників бізнесу, ви хочете створювати високоефективні команди, а також організаційну культуру, яка узгоджується з вашим баченням і цілями. Тому важливо переконатися, що ваші працівники зайняті на робочому місці, добре спілкуються та відчувають свою гідність за свої зусилля.
Деякі люди вважають за краще працювати самостійно, самостійно приймати рішення і перевершувати свої обов'язки. Вони, як правило, мають сильні думки і їхні досягнення визнані начальниками. Ці люди часто називають індивідуалістами.
Організації, які приймають індивідуалістичні цінності, розпізнають працівників за свої унікальні навички, а не за винагороду за зусилля групи. Згідно з опитуванням Mercer, більше працівників все частіше хочуть, щоб їх розглядали як індивідуумів і хотіли б поважати їх відмінними особистостями і талантами. Сьогодні ця філософія поширена у всіх аспектах нашого суспільства. Бути одиноким батьком, подорожувати окремо або жити самостійно більше не є табу.
Індивідуалістична культура на робочому місці сприяє творчості та інноваціям, сприяє залученню працівників та мотивує людей робити все можливе. Працівники пишаються своїми досягненнями і прагнуть досягти максимальної продуктивності, знаючи, що їхні зусилля будуть оцінені.
Що таке колективізм?
Подивіться на будь-яку газету або правління, і ви побачите компанії, які шукають співробітників, які є чудовими гравцями команди і люблять працювати як частина групи. Організації, що охоплюють колективістську культуру, зосереджують увагу на більшому доброму колективі, а не на індивідуальних навичках та досягненнях працівників. Вони підкреслюють співпрацю і очікують, що працівники виступатимуть як члени згуртованої групи.
Подумайте про колективізм як про ступінь, до якого особистості вважають себе членами певних груп. Розглянемо менеджера з продажу, який тільки що підписав контракт з великим клієнтом. Він, швидше за все, повідомить начальству про те, що команда з продажу зробила велику роботу, закривши угоду, навіть якщо він все зробив сам. Вся команда буде винагороджена і отримає належне визнання. Ось як виглядає колективістська культура.
У такій формі організаційної культури працівники отримують рівні можливості. Це може допомогти запобігти конфліктам, забезпечуючи більшу стабільність і послідовність роботи команди. Працівники поділяють рівні права і обов'язки, обмінюються ідеями разом і приймають колективні рішення.
Який найкращий підхід?
Незважаючи на очевидні переваги, жоден з цих підходів не є досконалим. Індивідуалізм заохочує до творчості та особистого досконалості, але це також може призвести до конфліктів та опору співпраці. Працівники можуть бути не готові дотримуватися визначених норм і методологій, які можуть вплинути на колектив і організацію в цілому. Деякі з них можуть навіть використовувати неетичні практики, щоб отримати конкурентну перевагу, отримати підвищення і піднятися на кар'єрну сходинку.
Організації, які використовують колективістський підхід, можуть також зіткнутися з цими проблемами, але в меншій мірі. Недоліком є те, що працівники можуть бути менш мотивованими працювати і досягти максимальної продуктивності, оскільки їх окремі зусилля не враховуються. Крім того, такий підхід може зашкодити творчості та інноваціям. Якщо один з ваших співробітників має блискучу ідею, але решта команди не схвалює її, він може застрягти в колію і відмовитися від спроби бути творчим і робити краще.
В ідеалі спробуйте знайти баланс між колективізмом і індивідуалізмом. Вони не є взаємовиключними. Наприклад, ви можете призначити проекти департаментам і групам, які будуть спільно працювати для досягнення бажаного результату. Співробітники все ще можуть бути оцінені індивідуально, виходячи з їхньої продуктивності та внеску в проект.
