Компанії намагаються все, щоб підвищити моральний дух працівників, наприклад, пропонуючи нагороди за продуктивність і залучаючи спікерів, але іноді пропускають найважливіший аспект моралі компанії: почуття гідності та поваги. Проте надання почуття гідності та поваги вимагає зусиль керівників та колег по роботі, а також прагнення створити почуття гідності та поваги у працівників, перш ніж корпоративна культура погіршить.
Гідність і повага
Гідність і повага на робочому місці слідують «золотому правилу» поводження з іншими так, як ви хотіли б ставитися до вас. Робоче місце, де кожен демонструє один одному гідність і повагу, зазвичай має багато сміху, вільний потік ідей та чітку політику щодо очікуваних результатів роботи та поведінки. Здорові робочі місця мають кодекс поведінки і дотримуються хороших професійних практик, таких як особиста атака або легковажні запити та вимоги.
Міркування
Деякі стандартні протоколи про гідність і повагу на робочому місці є федеральним законом. Більшість роботодавців і працівників знають це як закони про рівні можливості зайнятості. Законодавство про громадянські права забороняє компаніям дискримінувати працівників залежно від віку, статі, раси, національного походження, віросповідання, сексуальної орієнтації, членства у Збройних Силах або інвалідності. Порушення законів ЄЕО, наприклад, пропущення працівника для просування по службі, оскільки він може бути занадто «старим» для виконання роботи, може призвести до штрафів та розслідування Комісією з рівних можливостей для працевлаштування.
Важливість
Працівники, які відчувають, що їхня організація ставиться до них з гідністю та повагою, можуть взяти компанію на нові висоти або коштувати компанії тисячі потенційних прибутків. Щонайменше 22 мільйони нещасних співробітників коштували американським підприємствам 350 мільярдів доларів на кожну втрачену роботу через прогули, хвороби та інші проблеми, пов'язані з низьким моральним стажем, згідно з дослідженням Gallup 2002 року.
Покращення гідності та поваги
Комунікація є ключем до підвищення моральності працівників і надання їм почуття гідності та поваги. Коли працівник робить відмінну роботу, дайте йому позитивні відгуки та визнання. Крім того, пропонуйте працівникам можливість для кар'єрного зростання, що часто є більш важливим для працівника, ніж зарплата. Прислухайтеся до пропозицій співробітників і підтримуйте співробітників під час стресу. Найважливіше, робити ці речі, перш ніж у вас з'явиться культура відсторонених співробітників, які тільки роблять достатньо, щоб зберегти свою роботу.
