Організаційна структура є важливою, тому що хороша структура дозволяє ефективно спілкуватися, заохочує відділи і групи в компанії працювати разом, встановлює ієрархію відповідальності і дозволяє компанії зростати контрольованим чином. Існує кілька факторів, які впливають на організаційну структуру. Для того, щоб створити та підтримувати ефективну організаційну структуру, потрібно спочатку зрозуміти фактори, які в неї входять.
Навчання
Належне навчання допомагає заохотити здорову організаційну структуру. Коли працівники навчаються в тому, як працює компанія, які належні канали комунікації і як працювати разом, ці завдання і організаційна структура залишаються незмінними. Підсилити структурну цілісність компанії, переконавшись, що кожен співробітник бере участь у регулярних корпоративних тренінгах, призначених для впровадження нових концепцій в рамках організаційної структури.
Опис місії
Організація повинна бути розроблена для згуртування навколо корпоративної місії. Місія - це не просто маркетинговий пристрій, розміщений на корпоративних брошурах; він повинен узагальнити переконання компанії і те, як компанія хоче, щоб її клієнти та постачальники сприймали її. Створіть місію, яку може зрозуміти вся компанія, а потім заохочуйте менеджерів і керівників щодня підсилювати місію. Компанія, яка об'єднана за єдиним баченням, краще зумовлена підтримкою сильної організаційної структури.
Змінити
Це може бути важко здійснити ефективну організаційну структуру, коли існує значна оборотність працівників, або коли співробітники постійно переходять з одного департаменту в інше. Стабільність може бути одним з найкращих способів стимулювання зростання сильної організаційної структури. Поліпшити утримання працівників, пропонуючи конкурентоспроможну заробітну плату та можливість просуватися, і наймайте працівників, які є специфічними для кожного відділу, а не працівниками, які будуть пересуватися.
Пріоритети
Корпоративні пріоритети іноді можуть диктувати організаційну структуру. Наприклад, якщо компанія присвячує більше ресурсів інженерії, ніж продажі, то з часом інженерний відділ стане більш впливовим у структурі компанії. Виклик з чимось на зразок того, що інженерія, як правило, не орієнтовані на водіння продажів, і компанія повинна керувати продажами, щоб вижити. Коли ви розробляєте проекти та визначаєте, куди йдуть ресурси компанії, використовуйте правильний пріоритет для своєї організації, щоб бути впевненим, що ваша компанія ефективна.
