Внутрішній контроль - це запобіжні компанії, створені для захисту своїх фінансових ресурсів від шахрайства та зловживань з боку працівників. Виконавче керівництво несе відповідальність за забезпечення того, щоб працівники контролювали внутрішній контроль.
Факти
Управління перевагами внутрішнього контролю - це втручання менеджерів у обробку фінансової інформації та прийняття рішень, що суперечать політиці внутрішнього контролю. Менеджери можуть вважати, що вони мають можливість працювати поза межами внутрішнього контролю, але це не так.
Типи
Три типи конкретних ситуацій - це загальні зміни в управлінні: зворотне знайомство з фінансовими документами, коригування записів під час фінансового закриття та неналежне перекласифікацію інформації на основі діяльності або фінансового стану.
Значення
Перевищення внутрішнього контролю з боку керівництва може бути серйозним порушенням облікової політики компанії. Більшість компаній використовують своїх менеджерів як рецензенти роботи працівників, тобто менеджери не можуть вносити зміни до фінансової інформації.
Запобігання / Рішення
Компанії, які прагнуть уникнути перевищення контролю над внутрішнім контролем, здійснюватимуть внутрішній і зовнішній аудит для перегляду фінансової інформації. Ці аудити є об'єктивними поглядами на те, як облікова політика компанії використовується в процесі обліку.
Експерт Insight
Американський інститут сертифікованих бухгалтерів (AICPA) надає різноманітну інформацію щодо функцій внутрішніх та зовнішніх процесів аудиту, зокрема, як контролювати ситуації, що перевищують управління.
