Графік для проекту комерційного будівництва повинен містити огляд, який включає список завдань і графік початку до кінця. Мета полягає в організації безлічі людей і завдань, пов'язаних з будівництвом. Ефективний графік відображатиме масштаби проекту, визначатиме критичні шляхи та результати та оцінюватиме дату завершення проекту. Менеджер проектів зазвичай будує один загальний розклад з двох частин, який включає розбивку роботи та часову шкалу. Керівник проекту також будує один графік для кожного субпідрядника.
Починаємо
Визначте структуру розбивки робіт та графіки побудови після завершення плану проекту та передбачуваного бюджету. Зверніться до плану проекту, коли будуєте структуру розбивки робіт і графік, щоб забезпечити розумний і зрозумілий кожний результат. Використовуйте програмне забезпечення діаграм, щоб створити структуру розбивки роботи та скласти розклад за допомогою електронної таблиці або програмного забезпечення для планування проектів.
Створіть структуру розбивки на роботу
Структура розбивки на роботу функціонує як основний огляд, який визначає обсяг проекту. Він класифікує результати та результати, як правило, в ієрархічному форматі дерева. Визначте основні категорії, такі як дизайн, закупівля, будівництво та введення в експлуатацію у верхньому рівні, а також підкатегорії на другому рівні. Наприклад, підкатегорії проектів можуть включати архітектурні, цивільні, структурні, механічні та електричні та ландшафтні проекти. Визначайте поступово менші продукти роботи на кожному рівні, що залишився, доки не буде повністю визначено виходи в кожній підкатегорії. Нарешті, призначте ідентифікаційні номери стилів структури кожній категорії, підкатегорії та всіх результатів.
Побудуйте графік розкладу
Головний графік перераховує та пов'язує будівельні роботи з результатами, визначеними у графіку розбивки на роботу. Створіть діаграму діаграм Ганта, яка перелічує завдання за категоріями в порядку системи нумерації розкладу роботи. Вкажіть категорії, підкатегорії та завдання в стовпці "Діяльність". У другому стовпці вкажіть особу, відповідальну за кожний результат. Введіть передбачувану дату початку та завершення всього проекту будівництва, завдання в кожній підкатегорії та, нарешті, для кожного результату, щоб створити гістограму. Потім створіть посилання для визначення залежностей - завдань, які неможливо розпочати, поки не буде завершено інше завдання. Наприклад, пов'яжіть копання фундаменту і наливаючи в нього бетон.
Строки виконання субпідрядників
Приклади субпідрядників визначають завдання та перевіряють дати завершення для архітекторів, інженерів та субпідрядників. Це є життєво важливим для координації зусиль та уникнення затримок, які можуть призвести до ліквідації штрафних санкцій за збитки, які виникають, коли ви не виконуєте заздалегідь визначений термін. Строки виконання субпідрядників слідують тому ж формату діаграми Ганта, що й основний графік. Використовуйте параметри фільтрації, щоб створити графіки прориву, або створіть нову діаграму Ганта для кожного субпідрядника, якщо ваше програмне забезпечення не має такої можливості.
