Команди стають більш ефективними підрозділами, коли вони мають спільну мету і здатність вирішувати конфлікти, які могли б в іншому випадку відкинути їх. Лідери тримають команду, вибираючи правильних гравців, добре делегуючи, отримуючи захоплені учасники команди від своїх цілей і переконуючись, що члени команди відчуватимуть почуття і цінують. Переваги командного керівництва виникають тоді, коли ми можемо успішно розвиватися як організація.
Імпульс
Успішний керівник команди знає, як делегувати завдання серед членів команди, що призводить до більш ефективних результатів. Якщо одна людина зосереджена на досягнення більших цілей, гравці команди можуть зосередитися на своїх конкретних завданнях. Надаючи іншим членам команди керівництво, керівник команди продовжує рухатися по проекту.
Ефективність
Керівники команд мають можливість прищепити сильну віру в послугу або продукт компанії. Наприклад, продавці, пропоновані стимули для досягнення цілей, ніколи не є настільки ефективними в довгостроковій перспективі, як ті, хто захоплюється своєю роботою і продуктами, які вони продають, повідомляє "Inc." журнал. Запускаючи ентузіазм до продукту, керівники команд створюють більш ефективне робоче середовище.
Вирішення конфліктів
Без керівника групи члени команди не мають можливості поширювати свої побоювання і, отже, можуть відчувати розчарування і плутати про те, як включити зміни. Частина роботи керівника команди полягає в тому, щоб слухати ідеї і розчарування, а також вносити зміни у відповідний спосіб. Лідерство також передбачає виступати посередником конфліктів, щоб команда могла продовжувати ефективно функціонувати, а не застрягти на проблемах.
Напрямок
Ефективні командні керівники мають можливість виявляти таланти, щоб вони знали правильну людину для кожного завдання. Приєднуючи потрібну людину до потрібної роботи, керівник групи зміцнює організацію, оскільки матч означає і те, що людина, ймовірно, буде щасливішою у своїй ролі, і що завдання буде добре виконане. Лідери також повинні мати бачення для всієї команди, а не лише особисті амбіції, що робить команду рухається як сутність, а не як роз'єднані частини.
