Планування людських ресурсів (HR) є необхідним для успіху організації. Він служить аналізом поточних і майбутніх потреб організації, повідомляє Товариство управління людськими ресурсами (SHRM). Цей процес допомагає керувати організацією в кількох сферах, таких як кадрове забезпечення, розвиток, навчання, а також переваги та компенсаційні проекти.
Кадрове забезпечення
Персонал, або персонал, планування є однією з найпоширеніших заходів, що проводяться відділами кадрів, згідно статті на AllBusiness.com. Вона зазвичай складається з використання поточного розміру персоналу та дизайну для прогнозування рівня персоналу на наступний рік. Відділи кадрів можуть використовувати стратегічний план компанії як ресурс для інформації. Наприклад, якщо організація має намір запустити новий інтерактивний веб-сайт у наступному році, відділ кадрів надаватиме кошти для додаткового персоналу для створення та підтримки веб-сайту.
Навчання та розвиток
Відділи кадрів також створюють плани з підготовки кадрів та розвитку співробітників. Такий тип планування необхідно проводити перед потребами компанії, щоб підготуватися до них, як з фінансової, так і з ресурсної точки зору. Можуть бути включені навчання для нових співробітників та розгортання продукції. Навчання нинішніх співробітників новими навичками вважається одним з аспектів розвитку. Організації отримують вигоду від раціоналізованих і послідовних навчальних програм.
Розвиток кар'єри
Розвиток кар'єри є надзвичайно важливим для підготовки організації до майбутніх пенсій, а також для утримання довгострокових співробітників. Компаніям необхідно мати стратегічний план щодо того, як вони мають намір замінити своє керівництво кваліфікованими лідерами. Це означає, що нинішні працівники повинні мати дорожні карти кар'єри та плани, які включають як короткострокові, так і довгострокові цілі. Наприклад, якщо протягом п'яти років організація доглядає за топ-молодим продавцем за керівництвом, тренування повинні розпочатися зараз. Це може включати курси управління часом, заняття з того, як тренувати інших та програму наставника.
Скорочення
Коли компанії передбачають необхідність скоротити масштаб, це в їхніх інтересах, щоб їхні відділи персоналу планували заздалегідь, щоб гарантувати, що процес є плавним і впорядкованим, і відповідає всім законодавчим вимогам. Такий тип планування також може запобігти втраті знань та ресурсів. Деякі компанії починають процес скорочення, усуваючи необов'язковий персонал. Інші звільняють адміністративного персоналу, але зберігають позиції, що генерують гроші. Організації можуть постраждати від судових позовів і високих витрат на безробіття, якщо скорочення штатів не планується стратегічно.
