Капітальні або капітальні витрати є джерелом життєвої сили будь-якої зростаючої компанії. З ростом операцій зростає потреба у додатковому капіталі для придбання найкращого та ефективного обладнання. Зрілим компаніям не потрібно інвестувати в новий капітал, але їм потрібно інвестувати в утримання придбаного капіталу. Ось чому більшість капітальних капіталовкладень передбачає певну суму для нових капітальних витрат та старих капітальних витрат. Завдання полягає в тому, щоб домовитися про найкращу комбінацію.
Отримати бюджет з попереднього року. Запитуйте це у фінансового аналітика або контролера компанії.
Визначте різницю між бюджетом капітальних вкладень на утримання та бюджетом капіталу для придбання нового капіталу. Компанії, що розвиваються або розвиваються, зазвичай використовують прибуток для придбання нових капіталовкладень, тоді як зрілі компанії можуть бути в першу чергу зосереджені на бюджеті капітальних вкладень. Більшість компаній мають комбінацію обох.
Запитайте вхідні дані від усіх керівників департаментів про нові витрати, необхідні для капітальних вкладень. Рекомендувати керівникам відділів оцінювати необхідність витрат і відносний виграш запиту.
Завершіть бюджет бюджету. Комбінуйте запити, що відповідають фінансовим визнанням як для капітулів обслуговування (як правило, вимоги), так і для нових запитів.
