Організаційні підсистеми - це всі частини організації, що працюють спільно для спільної мети - для успішної роботи. Прикладами організаційних підсистем є структура, бачення, стратегія та культура. Незалежно від того, що ці підсистеми мають власну структуру та ідеї, вони разом стають ядром організації. Кожна організація є такою сильною, як її найслабша ланка, тому всі ці підсистеми повинні працювати разом з однією і тією ж місією і цінностями для зміцнення організації в цілому.
Бачення
Бачення організації передбачає місію та цінності організації. Бачення описує, що таке компанія, яка є мета і куди вони хочуть у майбутньому. Бачення надзвичайно важливе для кожного співробітника. Після того, як бачення чітко визначено, кожен в організації повинен ділитися і працювати в напрямку колективних цілей цього бачення.
Культура
Культура організації описує атмосферу та навколишнє середовище. Вона включає в себе поведінку людей, ставлення та трудову етику. Культура організації повинна базуватися на навчанні, щоб люди завжди відчували потребу в освоєнні нових речей і прийнятті змін. Спільне бачення організації допоможе побудувати міцну культуру, в якій людям сподобається бути частиною.
Стратегія
Політика та процедури компаній допомагають скласти стратегію організації. Стратегія включає в себе працевлаштування потрібних людей, навчання їх прийняттю бачення і культури компанії, а також навчання правильному шляху їхньої роботи. Підготовка їх з першого дня працевлаштування важлива для встановлення стандартів і переконання, що всі розуміють, що від них очікується.
Структура
Важлива структура організації. Структура може бути визначена як організаційна діаграма зверху-вниз, яка утворюється головним виконавчим директором або президентом і переходить до нижчих рівнів всередині організації. Важливо мати створену структуру з самого початку, тому співробітники знають і розуміють, де вони стоять в організації, кому вони відповідають і хто відповідає. Завдяки створеній структурі організація уникатиме будь-якої плутанини, коли люди будуть виконувати певні функції.
