У 1913 році в Детройті Генрі Форд змінив світ, революціонізуючи те, як робляться речі. Його інноваційне впровадження конвеєрної лінії скоротило кількість часу на будівництво автомобіля від 12 годин до трохи більше двох. Відтоді світові виробники постійно шукали більш ефективні способи виготовлення речей. Саме виробництво - це процес перетворення сировинних товарів в інший продукт, як правило, за допомогою методів, які надаються людиною.
Нова промислова революція
Обробна промисловість зазнає значних змін, конкуруючи з промисловою революцією, що почалася в Англії, і продовжила збірки в Детройті. Але сьогоднішня революція є "розумною", завдяки фабрикам, які використовують штучний інтелект і роботи.
Новою тенденцією є «cobot» - спільний робот, призначений для роботи з людьми. Одна компанія під назвою Moduform використовує їх для виготовлення меблів у США. Компанія кредитує використання коботів для скорочення штатного обороту, оскільки роботи виконують звичайні, повторювані завдання, які несуть людину, тоді як люди можуть виконувати когнітивні завдання, що вимагають судження та різноманітних обов'язків. Інші нововведення включають 3D друк, штучний інтелект і автоматизацію.
Сьогоднішня революція виробництва штучного інтелекту підвищує продуктивність у двох ключових галузях виробництва: продуктивності та контролю якості.
Методи виготовлення
Зазвичай існують три види виробництва:
Зображення: Це традиційне виробництво, в якому компанія виробляє продукцію на основі даних про минулі продажі. Це може зіпсуватися, коли ринки змінюються та змінюються числа продажів. Прикладами є автомобілі, холодильники та інші масові, великі споживчі товари.
Зробити на замовлення: Це більш індивідуальні продукти, які споживачі замовляють і виготовляються за специфікаціями. Це означає, що клієнти отримують саме те, що вони хочуть, теоретично, але повинні чекати, перш ніж він прийде. Дизайнерський диван - чудовий приклад, в якому споживачі можуть вибрати оббивку, а потім почекати три тижні, щоб отримати його. Цей спосіб знижує ризик надлишкової продуктивності для виробників, але також може поставити під загрозу потенціал продажів.
Зібрати: Це майже гібрид інших методів. Використовуючи дані про минулі продажі, компанія виробляє окремі компоненти продукту, але очікує замовлень споживачів для налаштування перед складанням кінцевого продукту на судно. Наприклад, клієнт замовляє ноутбук з кількома специфікаціями, після чого завод збирає один з цих специфікацій. Подумайте про це як про замовлення сандвіча підводного човна, де ви можете диктувати, які саме інгредієнти ви хочете, але всі інгредієнти готуються заздалегідь, що дозволяє швидко збиратися.
Основні характеристики виробництва
Виробництво є істотно ризикованим, оскільки припускає, що на ринку є достатньо ринку, щоб зробити його великим. Управління цим ризиком є найважливішою частиною виробництва.
Для управління цим ризиком, виробничі потреби:
Продуктивність: Балансування ефективності з продуктивністю означає прибуток. Низька продуктивність означає більш високі витрати, пов'язані з втратою робочої сили та накладними витратами. Розуміння і балансування ідеального співвідношення між витратами на робочу силу, накладними витратами, матеріалами та попитом є критичним для будь-якого виробника.
Контроль якості: Якщо продукція не виробляється з постійною якістю, компанія може не вижити. Клієнтський досвід повинен бути позитивним для всіх фірмових продуктів, або може постраждати вся компанія. Наприклад, Galaxy Note від Samsung могла б стати катастрофою для Samsung, коли його батареї, як відомо, загорівся, що змусило авіакомпанії заборонити їх з літаків.
Гарний дизайн: Виробники повинні переконатися, що їхній продукт добре продуманий, тому їхній продукт може вибити конкурентів. При розробці з якістю та інноваціями продукт виділяється з натовпу. Це високотехнологічний дизайн і інновації, що змінюють галузь, що зробило Apple глобальною електронікою.
Економічна ефективність: Від розподілу робочої сили до робототехнічної підтримки, аж до якості матеріалу та ціни на одиницю, багато чого впливає на економічну ефективність виробництва. Не будучи економічно ефективним, продукт не вдасться і поставить під загрозу всю компанію. Автомобільна промисловість робить продукцію більш економічно вигідною, створюючи різні моделі автомобілів на основі спільних платформ. Chrysler-Daimler, наприклад, використовував ту ж платформу для Jeep Cherokee і Mercedes-Benz M-Class, тобто виробничі витрати нижчі. Це вигідно розумного дизайну. Ці, серед інших відходів-зменшуючі, ефективність-збільшуючі методи продукти руху до "худий" виробництво, котрий Toyota ефективні стратегії допомогли pioneer протягом над 40 роками.
