Декларація впевненості проходить довгий шлях до того, щоб розуміти інвесторів невимушено, особливо коли мова йде про дотримання нормативних вимог та ефективне управління бізнесом. Вона дозволяє фінансистам зосередитися на хлібі та маслі компанії, тобто на її первинних операціях, і визначити, чи справді краще керівництво справляє хорошу роботу, виправляючи корабель у відмираючих сегментах.
Визначення
Організація публікує заяву про впевненість, щоб повідомити громадськості, що керівництво піклується про ефективну, законослухняну операцію. Якщо бізнес - це маленький гравець - тобто не ім'я домогосподарства - заява може допомогти поставити його на карту в категорії «добре керованих компаній». баланс компанії. Взагалі кажучи, корпоративне управління висловлює твердження з підтвердженням, що описує тактику та інструменти, які вони використовують для запобігання тривалої неефективності внутрішніх процесів, а також повідомляють регуляторам, що існують спеціальні контролі для зменшення ризиків.
Внутрішні контролі
Внутрішній контроль, а також інструменти для управління ними є невід'ємною частиною твердження впевненості. Ці засоби контролю є інструментом, політикою та процедурами, за допомогою яких бізнес покладається на запобігання операційним втратам від конкретних ризиків. Вони охоплюють гаму від технологічних збоїв та шахрайства до помилок та несприятливих регуляторних рішень, які можуть принести значні збори та штрафи. Звіт про засвідчення ілюструє, як керівники відділів використовують підхід, призначений для різання печива, щоб впоратися з операційними ризиками, а також навички планування та лідерства, які вони демонструють, контролюючи роботу персоналу в чутливих сегментах. До них відносяться управління грошовими коштами, зберігання запасів, корпоративне казначейство та управління заробітною платою.
Професійний вплив
Перш ніж готувати та публікувати звіт про впевненість, корпоративне управління часто проходить ряд операційних коригувань, щоб переконатися, що працівники працюють відповідно до плану і не порушують закон. У цій вправі такі фактори, як оплата, назва чи посада в організаційній діаграмі, можуть не обов'язково вимагати конкретного коригування. Наприклад, керівництво вищого рівня може поставити менеджера з бухгалтерського обліку, відповідального за моніторинг надходження та відтоку грошових коштів - завдання, яке зазвичай є компетенцією відділу корпоративної скарбниці. Крім того, керівники можуть керувати персоналом корпоративного управління, щоб відстежувати тенденції в роботі працівників і визначати, чи діючі правила сприяють підвищенню продуктивності праці працівників. Остання ініціатива зазвичай відповідає відділу людських ресурсів. Тут загальна ідея полягає у створенні міжвідомчих груп, щоб двічі перевірити роботу працівників первинної ланки та переконатися, що працівники виконують завдання відповідно до вимог керівництва.
Користувачі
Різні групи заглиблюються в заяву компанії про впевненість, щоб встановити ймовірності ризику, зрозуміти інструменти, які використовує бізнес, щоб пом'якшити їх і визначити, які результати частіше трапляються. Зовнішні аудитори та дослідники регуляторних органів розглядають звіти про впевненість, щоб визначити, які контролі існують для запобігання шахрайським або неточним поданням даних. Ділові партнери - такі як клієнти, постачальники та кредитори - також можуть вимагати, щоб компанія виробила звіт про впевненість, перш ніж вести бізнес з організацією.
