Організаційні структури - це опис того, як компанія керує або керує їхніми внутрішніми операціями. Класичні структури - такі як продукт або функціональні - можуть не надавати компаніям найкращий організаційний метод для своєї діяльності. Гібридна організаційна структура об'єднує один або декілька класичних методів.
Типи
Організаційна структура продукту організовує діяльність компанії на основі продуктових ліній, пропонованих компанією. Функціональна структура відокремлює компанію на основі діяльності, наприклад, продажу, маркетингу, обліку, виробництва або людських ресурсів. Матричні організації - офіційний термін для гібридних структур - будуть використовувати частини цих методів або спеціалізовану структуру.
Особливості
Гібридні організаційні структури спочатку можуть бути створені як структура продукту, але потім кожна лінійка продуктів розділятиме ресурси між різними відділами в кожному рядку. Це дозволяє уникнути двозначності функцій, які, по суті, виконують однакові завдання для кожної лінії продуктів.
Недоліки
Хоча гібридні організації уникають дублювання завдань, вони створюють подвійну систему звітності. Особам, що працюють в бухгалтерському обліку, доведеться повідомляти інформацію окремим менеджерам, які поширюються між різними виробничими лініями компанії.
