Виплати працівникам - це стимули, які підприємства створюють для того, щоб притягнути працівників до компанії та винагородити їх за хорошу роботу. Деякими пільгами є бонусні плани, які нагороджують працівників, які здійснюють найбільшу кількість продажів або мають найвищі показники виробництва. Інші - акції, які дозволяють працівникам купувати акції компанії зі знижкою. Деякі працівники нагороджуються на основі загального успіху компанії або філії.
Мотивація
Основною перевагою виплат працівника є мотивація. Найкращі види пільг використовуються для залучення до організації талановитих бізнес-лідерів. Потім ці лідери підвищують продуктивність як єдине ціле. Бонуси, засновані на продуктивності, також викликають зростання продажів. Отримавши нагороди за підвищення ефективності або створення нових рішень для бізнес-питань, компанії також можуть заохотити творчість і зміни в організації.
Специфіка
Якщо компанія хоче отримати певний рівень продажів, вона може структурувати план бонусів таким чином, щоб вона набула чинності після досягнення або перевищення цього рівня. Інші переваги можуть призначати певні типи поведінки, щоб допомогти формувати культуру компанії і дати співробітникам уявлення про те, які риси шукає бізнес. Це дозволяє компаніям орієнтуватися на певні сфери для змін.
Питання взаємодії з працівниками
Виплати працівникам можуть мати негативні наслідки, особливо коли це стосується конкуренції. Наприклад, якщо бонуси відводяться тим, хто має найвищі продажі - тактику, що використовується в деяких інвестиційних фірмах - то кожен співробітник конкурує з іншими. Коли новий співробітник вступає в бізнес і шукає керівництва або навчання від іншого працівника, цей працівник отримує фінансову вигоду, ігноруючи нового співробітника або навіть даючи неправдиву інформацію, що призводить до отруйного бізнес-середовища.
Нехтування факторами, що виникають поза приміщенням
Плани виплат працівникам можуть заважати зосередитися на нематеріальних чинниках бізнесу. Деякі плани намагаються сприяти добробуту та емоційному здоров'ю працівників у загальному вигляді, але жоден план допомоги не може легко нагороджувати працівників за позитивне ставлення або за співчуття, запропоноване іншим працівникам. Переваги можуть бути не в змозі присудити сприятливі риси, такі як здатність добре працювати в команді або навіть вести інших.
