У кожного є свої підйоми і падіння, але поведінка може вплинути на роботу працівника, і важко визначити, чи дійсно хороший день працівника означає, що вона буде добре виступати, або поганий день означає, що її рівень продуктивності знизиться. Ключ для керівників і керівників - дізнатися, які працівники більше схильні до поведінкових коливань, які впливають на їхню роботу на робочому місці, і які, здається, співробітники можуть керувати незалежно від того, як вони відчувають себе.
Aloofness може означати високу продуктивність
Співробітники, які відбирають себе від співробітників або просто хочуть працювати індивідуально, замість того, щоб бути частиною команди, можуть фактично виконувати свою роботу виключно добре. Інтроверти та люди, які віддають перевагу самоті, часто описуються як осторонь. Відданість працівника працювати самостійно може означати, що вона вважає за краще покладатися на власні навички та здібності, а не залежить від інших. Такий однодумний підхід до виконання обов'язків та завдань може полягати в тому, щоб працівник зосередився на тому, що потрібно для створення відмінного продукту роботи. У робочому середовищі, орієнтованому на команду, надзвичайний працівник може бути важко контролювати, і її робота може постраждати. Але якщо її менеджер розуміє її особливий стиль роботи, організація може отримати вигоду від відданого та вибагливого працівника, який воліє працювати самостійно, замість того, щоб бути частиною команди.
Дві сторони до стадних працівників
Коли працівник є життям партії, він може бути добре підходить для будь-якої робочої групи через його здатність вписатися в будь-яке оточення і принести ентузіазм в іншому нудному чи невмотивованому колективу. Тим не менш, найбільш стадний член команди може бути зовсім не зосереджений на завданнях. Він міг би більше зосередитися на розвитку робочих відносин, які мають мало спільного з командно-орієнтованим проектом. Його енергія може бути помилковою, що вимагає, щоб інші члени команди підібрали провисання або спробували забити його, щоб зробити свою частину призначеної роботи замість того, щоб дозволити йому бути більш орієнтованим на те, чи кожен отримує разом. З іншого боку, член команди, який орієнтований на призначену роботу і на розвиток спільних робочих відносин, може надихнути команду завершити свої проекти таким чином, щоб вразити менеджера і створити згуртовану і заангажовану команду, яка в кінцевому підсумку приносить користь організації.
Організація та відсутність її
Організація, або її відсутність, має великий вплив на роботу. Незважаючи на те, що кожен знає людину, яка може легко покласти руку на те, що їм потрібно, незважаючи на непривабливий робочий простір, це не норма. Більшість людей, які є дуже неорганізованими, мають важкі терміни, що відповідають строкам, тому що вони витрачають стільки часу на полювання за тим, що їм потрібно. Вони спізнюються на зустрічі і виявляються непідготовленими. Вони затримують завершення проекту, не вкладаючи свою участь у груповий проект, тому що потрібні їм частини ховаються десь у своєму офісі. З іншого боку, хтось, хто проявляє організовану поведінку, показує іншим, що варто зберігати акуратний робочий простір і, не критикуючи нікого, заохочує інших наслідувати її керівництво.
Поведінка знущань створює сумніви
Домінуюче ставлення викликає послідовну хамську поведінку, яка створює проблеми для всіх. Ця людина вважає, що він краще знає, як все робити, і радісно ставить себе на групову роботу. Він перевіряє діяльність колег, відміняючи все, що відхиляється від того, як він це зробить. "Це його шлях чи шосе", як інші описують роботу з ним. Владна поведінка працівників викликає суперечки між членами команди. Це може зробити деякі сумніви в своїх здібностях і пасивно піддатися ідеям хулігана. Співробітники можуть припинити пропонувати ідеї, тому що вони завжди припиняються. Або вони можуть кинути виклик пануючому, викликаючи драму, що ускладнює ефективну роботу.
Офісні плітки з'їдають час
Сплетнича поведінка є двоякою проблемою. Він розбиває людей один на одного, коли поширюються чутки і віряться або воюють, з колегами на стороні і часто остракізуючи тему пліток. Це також величезна витрата часу кожного. Хоча це здорово для працівників, щоб витратити деякий час на розмову про проблеми, пов'язані з неробочою діяльністю, розмовляючи один з одним, створюють пошкодження і непорозуміння. Знеохочуйте плітки, які майже завжди негативні, на користь того, щоб витрачати час на побудову один одного до виконання цілей роботи.
