Підтримка стабільності
Співробітники є засобом існування компанії. Як вони відчувають роботу, яку вони роблять, і результати, отримані від цієї роботи, безпосередньо впливають на ефективність організації і, зрештою, на її стабільність. Наприклад, якщо працівники організації є високо мотивованими та активними, вони будуть робити все необхідне для досягнення цілей організації, а також стежити за продуктивністю галузі для вирішення будь-яких потенційних проблем. Цей двосторонній підхід створює стабільність організації. Організація, чиї працівники мають низьку мотивацію, є повністю вразливою як до внутрішніх, так і до зовнішніх проблем, оскільки її працівники не йдуть на додаткову миль для підтримки стабільності організації. Нестабільна організація в кінцевому підсумку неефективна.
Зменшення продуктивності
Відсутність мотивації дорівнює меншій кількості робіт. Продуктивність не зникає; вона, як правило, передається на аспекти, які не пов'язані з роботою організації. Такі речі, як особисті розмови, серфінг в Інтернеті або триваліші обіди коштують часу та грошей організації. Зниження продуктивності може завдати шкоди продуктивності організації та її майбутньому успіху.
Негативні зміни до репутації
Слово швидко подорожує. Низька мотивація працівників може бути зумовлена зменшенням успіху організації, негативними наслідками економіки або різкими змінами або невизначеністю в організації. Незалежно від того, яка причина, наявність репутації неприємного робочого середовища через низьку мотивацію працівників в кінцевому рахунку вплине на те, як існуючі та потенційні клієнти або партнери бачать роботу з організацією. Репутація може передувати організації і диктувати її майбутнє в галузі.
Планування майбутніх тенденцій
У «Супермотивації» автор Дин Спитцер стверджує, що 50 відсотків працівників приділяють достатньо зусиль, щоб зберегти свою роботу. Це означає, що якщо лише половина працівників компанії працюють у повній потужності, компанія має лише 50 відсотків свого очікуваного доходу, досягає лише 50 відсотків своїх клієнтів і на 50 відсотків менше ресурсів для персоналу, операцій та розвитку. Плануйте на майбутнє, обмінюючись статистикою з персоналом. Не вказуйте пальцем, але активізуйте їх інтерес і мотивацію. Повторне з'єднання з реальністю бізнесу часто є ефективним способом підвищення продуктивності. Будьте чесними та сподіваєтеся про будь-які кроки, які будуть вжиті для поліпшення ефективності організації, а також будь-які наслідки невиконання стандартів організації.
