План розвитку працівників відноситься до всієї послідовності одночасної діяльності, ініціатив та програм, з якими організація бере участь, для підтримки, поліпшення та підвищення рівня навичок, можливостей та рівня ефективності своєї робочої сили та інших співробітників. План розвитку співробітників повинен бути достатньо текучим, щоб пристосуватися до мінливих бізнес-сценаріїв, кризових ситуацій і загальних планів зростання. Відділ людських ресурсів (HR) або група відповідає за розробку плану розвитку співробітників і виконання всіх завдань і обов'язків, пов'язаних з його реалізацією і успіхом.
Визначена дорожньою картою
Відділ управління персоналом розробляє стратегічний план і дієву дорожню карту плану розвитку співробітників. План включає всі навчальні програми, ініціативи з розвитку робочої сили, інші HR-орієнтовані процеси, необхідні для забезпечення безперебійного узгодження з чітко визначеними корпоративними стратегічними цілями та довгостроковими цілями. Керівники вищого керівництва також надають такі необхідні ключові внески щодо організаційного бачення, прогнозування зростання, розподілу бюджету та потреб працівників.
Програми
Члени команди HR співпрацюють та координують функціональні та інші керівники бізнес-підрозділів для розробки конкретних навчальних програм, обговорення умов графіків, вибору тренерів та педагогів для забезпечення безперебійного функціонування та розгортання будь-якого плану розвитку співробітників. Вони приймають рішення щодо методів доставки навчання, використання відповідних технологій та інструментів та враховують особливі потреби працівників віддаленого місцезнаходження.
Підвищення кваліфікації
Ключем до успіху будь-якого плану розвитку працівників є забезпечення безперервного процесу розвитку навичок працівників і забезпечення ентузіазму бай-ін в роботі плану. HR відіграє ключову роль у мотивуванні працівників щодо необхідності набувати різкого темпераменту навчання, залишатися конкурентоспроможними, розвивати командну роботу і слухняну етику, а також допомагати досягти цілей організації. Форми та механізми зворотного зв'язку встановлюються для заохочення двостороннього потоку інформації між співробітниками та групами персоналу з персоналу та постійно залучають співробітників.
Зовнішня експертиза
Організація повинна бути достатньо гнучкою, щоб визнати, що використання кращих практик промисловості та зовнішнього пулу знань може допомогти підняти планку власного плану розвитку співробітників. Персонал має бути включений до провідних у галузі передових методів навчання та розробки, які можуть доповнювати свої основні ініціативи розвитку співробітників. Кожного разу, коли це необхідно, команда HR повинна шукати послуги консультантів з менеджменту, відомих менеджерів з підготовки кадрів та тренерів з лідерства, щоб дати цілісні організаційні перспективи та розуміння на ринку праці співробітників.
Вимірювані цілі
Всі організації повинні втілювати вимірювані цілі в свої плани розвитку співробітників. Метрики встановлюються для відстеження показників успішності всіх програм та ініціатив. Завдання полягає в тому, щоб забезпечити швидке засвоєння нових технологічних навичок, швидке залучення нових співробітників і стажерів, а також значне поліпшення роботи досвідчених співробітників. Постійний розвиток працівників та організаційна продуктивність є основними цілями планів розвитку співробітників.
