Планування людських ресурсів - це процес, який визначає очікування та структуру робочої сили в бізнесі. Її також можна розглядати як стратегічний операційний процес, який використовується для вирішення різних питань, таких як тривалі затримки в заповненні позицій в організації, демографічні зрушення або зміни в економіці. Дії та заходи, сформульовані в плані людських ресурсів, впливають на успішність бізнес-операцій.
Прогнозування
Прогнозування - це спосіб ідентифікації персоналу, необхідного для виконання посадових обов'язків бізнесу сьогодні, домагаючись того, які потреби в бізнесі будуть у майбутньому. Часто це включає перегляд наборів навичок, здібностей, а також досвіду, необхідного для успішного виконання роботи. Прогнозування на майбутнє передбачає тенденції до виходу на пенсію, які можуть виникнути, що збільшує шанси на пропозицію кандидатів, які можуть заповнити ці посади. Стратегічно, прогнозування може усунути втрату грошей від можливо звільнених позицій або неможливість заповнити посади. (Див. Посилання 1)
Підзвітність інвентаризації
Розуміння бачення організації - це шлях, який є корисним у висвітленні вимог з точки зору людських ресурсів.Знання людей, які в даний час працюють в організації, є частиною планування та пошуку всіх аспектів ситуації, щоб скласти найнадійніший план, який може бути виконаний ефективним чином. Інвентаризація розглядає окремих осіб і навички, які є в організації. Викриття, зроблені під час інвентаризації, можуть бути використані для порівняння поточних потреб у людських ресурсах з майбутніми вимогами, на які можуть вплинути економічні фактори. (Див. Посилання 2)
Аналіз роботи
Як змінюються зміни часу та робочі зобов'язання з метою реагування на виклики в організації, стає стратегічним розгляд робочих місць детально. За допомогою аналізу робочих місць використовується методологія для збору інформації про роботу, яка включає в себе посадові інструкції, специфікації або огляд того, що очікується від особи, яка займає цю посаду. Аналіз роботи є інструментом, який розвиває людей всередині організації, що впливає на нижню межу ділової ефективності робочої сили. (Див. Посилання 1)
Аудит
Аудит розглядає минуле, сьогодення і майбутнє ділових дій. Стратегії, які розробляються в плані людських ресурсів, переглядають плинність робочої сили, вік, витрати на навчання, відсутність співробітників або будь-яку інформацію, пов'язану з людськими ресурсами, щоб передбачити, що може статися, коли певні елементи будуть враховані в рівнянні. Таке вивчення даних є ресурсом інформації, що з'єднує план дій того, що добре працює в організації, а що ні. (Див. Посилання 1)
