Робоча сила компанії є однією з великих переваг, які може мати бізнес. Люди організації - це ті, хто отримує роботу і допомагає підприємствам виконувати завдання та завдання. Таким чином, оцінки працівників можуть дозволити менеджерам оцінити, наскільки добре співробітники розвивають свій професійний потенціал і сприяють значним організаційним досягненням.
Визначення оцінок працівників
Згідно з Університетом Каліфорнії в Берклі, оцінки працівників є оцінками того, як працівник виконує роботу на робочому місці, і як їхні продуктивні зусилля сприяють загальному успіху компанії. Багато компаній надають своїм працівникам кодекси поведінки, які визначають очікувані стандарти ефективності, поведінки та продуктивності. Виходячи з того, що описано в кодексі поведінки, менеджер буде порівнювати результати оцінки працівників, щоб дізнатися, чи відповідає працівник стандартам організації.
Етика працівників
Багато організацій підтримують прихильність до етичного робочого середовища. Таким чином, керівники оцінюють працівників під час оцінювання, щоб побачити, як співробітник є прикладом етичної поведінки. Ця оцінка включає вивчення їхньої професійної конструкції та зазначення того, чи ведуть вони свою діяльність професійно та юридично. Оцінки співробітників дозволяють менеджерам оцінювати, наскільки добре, або погано, працівник демонструє етичну поведінку.
Постановка цілей
Встановлення цілей є фундаментальною частиною управління персоналом. Менеджери, які ставлять чіткі, вимірні цілі, дозволяють працівникам повністю зрозуміти, чого очікується від них на робочому місці. Деякі менеджери заохочують співробітників до встановлення цілей і завдань для себе, оскільки це надає працівникам відчуття власної відповідальності за роботу, яку вони виконують. Відповідно до Керівництва з управління часом, існує зв'язок між встановленням цілей та підвищенням мотивації в управлінні бізнесом.
Оцінка цілей
Під час процесу оцінювання працівників менеджери часто аналізують цілі працівника та порівнюють ці цілі з тим, як цей співробітник фактично виконується. Чи виконав працівник свої цільові цілі? Чи перевищили вони свої цілі? Керівництво з управління часом пояснює, що така інформація може бути цінною для менеджерів, оскільки вона може демонструвати, наскільки відданим і мотивованим є працівник до своєї роботи.
Шукаю якість
Частина процесу оцінки працівників включає перевірку якості роботи працівника. Менеджери можуть оцінювати якість роботи працівника, переглядаючи їхні продукти, послуги або проекти, розглядаючи, чи працівник виконав завдання вчасно і визначив, чи працівник послідовно виконує на тому ж рівні якості.
Спілкування
Оцінки працівників можуть проаналізувати, наскільки добре спілкується працівник. Будучи ефективним комунікатором, згідно з Керівництвом та стратегіями дослідження, можна базуватися на навичках спілкування та слухання працівників. Менеджери можуть оцінити, наскільки добре співпрацює співробітник на основі розмов і завдань, до яких входив співробітник. Причина комунікації аналізується під час оцінки працівників тому, що комунікація є основною частиною ділового світу. Наявність сильних комунікативних навичок може мати багато переваг. Через тактику спілкування компанії можуть будувати відносини та стратегічні альянси або підвищувати маркетингові кампанії.
