Управління бізнесом вимагає від вас не тільки розуміння продукту або послуги, які ви надаєте, але й того, як оцінюються робочі місця в системі та відповідний рівень компенсації. Коли ви наймаєте когось, щоб заповнити посаду, ви повинні знати, наскільки вагомі або варті ці завдання. Іншими словами, скільки ви збираєтеся платити працівникові? Якщо ви не проводили загальноосвітньої роботи, ви можете не знати цінність цієї роботи або її порівняння з іншими позиціями в компанії. Ось чому критично важливо оцінити і визначити вартість робіт, які виконуються в організації, і відносну цінність або вагу зусиль працівника. Чотири основні методи оцінки роботи: рейтинг робочих місць, класифікація робочих місць, порівняння факторів і метод точок.
Рейтинг роботи
Якщо ви ведете свій бізнес досить довго, ви знаєте, як робочі місця рангу за важливістю до загальної мети і місії компанії. Можливість ранжувати позиції в компанії на основі їхніх внесків до своєї мети є одним з найпростіших методів оцінки роботи. За допомогою методу ранжирування робочих місць робочі місця та працівники, які їх виконують, класифікуються від найвищих до найнижчих, залежно від їхньої якості та цінності для організації. Але перш ніж ви вирішите цей метод оцінки роботи, переконайтеся, що кожна позиція має опис роботи. Цей опис допоможе визначити важливість на основі виконання завдань, а не того, як ви ставитеся до особи, яка виконує цю роботу.
Класифікація роботи
Метод класифікації завдань використовує класи завдань або групи для забезпечення більшої настройки в оцінці. Найпростіший спосіб зрозуміти метод класифікації робочих місць полягає в тому, щоб поглянути на позиції у федеральному уряді, де класифікація та оплата залежать від ступеня роботи. Наприклад, хтось працює як GS-4, як правило, студент або стажер. В той час, як GS-13 є у найвищому рівні нагляді. Метод класифікації завдань дозволяє визначити класи занять і призначити кожному завданню ці класи, що робить оцінку завдань на основі класифікації дуже об'єктивною.
Порівняння факторів
Якщо класифікація робочих місць і системи рейтингу здаються досить простими і простими, це тому, що вони є. Як тільки ви перейдете до методу порівняння факторів для оцінки робочих місць, речі стають дещо складнішими. Відмінність цього методу від інших полягає в тому, що він є більш систематичним і аналітичним. Ранжуйте кожну роботу відповідно до певного набору факторів, таких як фізичні зусилля, розумові зусилля або відповідальність - всі з яких мають певні ваги, що вказують на їх важливість до успіху. Мета полягає в тому, щоб застосувати ці фактори до всіх робочих місць в компанії, що дає змогу проводити порівняння між робочими місцями і порівнювати кожного з них відповідно.
Метод точки
Остаточний метод оцінки роботи - це точковий метод, який вимірює продуктивність за допомогою масштабів і факторів роботи, а не зосереджується на цілих робочих функціях і ранжує співробітників один проти одного. Цей метод працює, визначаючи ключові фактори роботи, а потім призначаючи точки на основі важливості. Наприклад, ви можете визначити, що навички є одним з факторів. Потім ви можете розірвати цю категорію ще більше і призначити точки на основі досвіду, освіти та здібностей. Потім перехресні посилання на точки з структурою оплати, що дозволяє визначити компенсацію за певну позицію.
