Організаційна стратегія є відмінним засобом забезпечення того, щоб компанія мала чіткий напрямок і цілі для досягнення. Проте стратегія буде успішною лише тоді, коли передбачена стратегія буде такою ж, як реалізована стратегія.
Виявлення прогалин
Аналіз розривів може розповісти вам, якщо ваша стратегія, як вона зрозуміла, така ж, як і ваша передбачувана стратегія. Аналіз розривів починається з перегляду вашої наміченої стратегії, а потім оцінки вашої фактичної стратегії, і, нарешті, вимірювання розривів між двома стратегіями.
Внесення змін
Якщо між вашою наміченою стратегією та стратегією, що реалізується на практиці, існують прогалини, необхідно усунути прогалини. Щоб зробити це, ви повинні внести зміни, щоб привести вашу поточну стратегію у відповідність до передбачуваної стратегії.
Переваги
Розглядаючи відмінності, які можуть існувати між вашою фактичною стратегією та реалізованою стратегією, і вносити зміни, щоб мінімізувати відмінності, можна забезпечити, щоб ви зберегли свою стратегію і дотримувалися своїх намірів. Ваша організація виграє від чіткої стратегії досягнення своїх цілей.
