Планування людських ресурсів (HR) Планування є невід'ємною частиною ефективного функціонування та безперервного успіху підприємств, підприємств і навіть нових компаній. Іноді багато корпорацій і власників бізнесу в силу обставин, певних бізнес-факторів або сторонніх проблем мають погано керований рівень управління та неефективні відділи управління персоналом. Наслідком цього є низьке планування людських ресурсів, що негайно і довгостроково впливає на функціонування організації, політику підбору персоналу та управління, а також на корпоративну прибутковість.
Погане планування та управління персоналом
Некомпетентний і погано функціонуючий відділ кадрів відображає загальний стан справ в організації та її можливу неконкурентну позицію на ринку. Існує розрив між відділом кадрів та виконавчим керівництвом, що призводить до незрозумілості, несприятливих рішень щодо операційних аспектів та критичних помилок. Програми навчання та розвитку працівників не передбачені належним чином для бюджету, а практика наймання є перекісною. Погане планування кадрів гарантує, що кадрові ресурси організації не узгоджуються з організаційними цілями та завданнями.
Невмотивовані працівники
Байдуже ставлення топ-менеджменту та HR швидко фільтрують через організаційні рівні та ієрархії працівників. Постраждала робоча етика, виникають конфлікти особистості, а робота в команді не існує. Існує груба недостатність у використанні навичок та можливостей досвідчених працівників. Інші талановиті професіонали не доглядаються в загалом негативному робочому середовищі. Низька мотивація та відсутність стимулів та визнання призводять до поганої ефективності та навіть виробництва неякісної продукції та послуг.
Невідповідність попиту на працівників
Рекрутинг і вибір співробітників - це безперервний цикл. На підставі зростання бізнесу, планів розширення та вимог до конкретних проектів та завдань, працівників потрібно наймати. У неправильно керованій організації кадровий персонал з відчайдушним ставленням та відсутністю спілкування з керівниками департаментів та керівниками важко вирішувати вимоги до робочої сили. Вакансії та оголошення про вакансії не заповнюються у часі, а ключові бізнес-функції та операції постраждали - вони мають негативний вплив на всю організацію.
Оборот вищого персоналу
Погане планування людських ресурсів починає відображати корпоративний етос організації. Робоча культура постраждала і, як правило, негативна. Оцінки ефективності та системи оцінювання ефективності погано керовані, і працівники не впевнені в їхніх найближчих і майбутніх перспективах. Практики безпеки праці та умови праці можуть бути скомпрометовані на заводах і виробничих підприємствах. Бідні умови праці змушують багатьох працівників кинути палити. Багато інших працівників також змушені залишати організацію.
Вплив на нижній ряд
Дисфункціональна дорожня карта чи неефективна стратегія управління персоналом має довгострокові наслідки для організації. Це впливає на ефективність бізнесу та рівень продуктивності працівників. Постраждало обслуговування клієнтів на всіх фронтах. Втрата клієнтів і середньострокові доходи є досить негайними. Протягом певного періоду часу вільний падіння призводить до впливу на нижню лінію організації.
