SWOT-організаційний аналіз - це процес стратегічного планування, який дозволяє компаніям та іншим організаціям зосередитися на власних сильних і слабких сторонах, а також на можливостях і загрозах у своєму середовищі. Цей гнучкий процес планування забезпечує популярний підхід до керівних організацій для досягнення своїх цілей і завдань. SWOT-аналіз забезпечує основу для ефективного стратегічного управління за допомогою гнучкої, але дещо розпливчастої структури.
Ідентифікація
SWOT-аналіз - це метод стратегічного планування, який оцінює сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози організації, що узагальнює абревіатуру. Іноді абревіатура відображається як аналіз TOWS або "WOTS up". Незважаючи на це, елементи кожної абревіатури однакові.
Функція
Метою SWOT-аналізу є оцінка внутрішнього та зовнішнього середовища проекту, бізнесу або організації. Сильні та слабкі сторони є внутрішніми факторами, тоді як можливості та загрози відносяться до зовнішніх факторів. Цей аналіз допомагає організаціям підсумовувати підтримуючі та непідтримуючі фактори. Всі типи організацій, включаючи підприємства, неприбуткові групи та державні установи, можуть використовувати SWOT-аналіз.
Історія
Вчені з бізнесу та менеджменту відрізняються від того, хто вийшов з SWOT-аналізу. Багато джерел часто заохочують Альберта Хамфрі, який в 1960-х роках керував дослідницьким проектом у Стенфордському університеті, щоб дізнатися, чому спроби корпоративного планування часто провалилися. Інші джерела кредитують Кен Ендрюс з Гарвардської бізнес-школи з розробкою концепції в 1950-х роках.
Особливості
У процесі SWOT учасники аналізу класифікують різні внутрішні чинники як сильні або слабкі сторони. Потім аналітики класифікують зовнішні чинники як можливості або загрози. Після класифікації аналітики класифікують кожен ідентифікований фактор у матриці 2 по 2, при цьому клітини, позначені наступним чином: сильні сторони-можливості (SO), слабкі місця-можливості (WO), сильні сторони-загрози (ST) і слабкі сторони (WT). Цей процес допомагає організаціям узгоджувати свої можливості з навколишнім середовищем.
Переваги
Обстежуючи внутрішнє та зовнішнє середовище організації, процес аналізу SWOT змушує організаторів планувати стратегічне мислення. Цей процес допомагає організаціям скористатися своїми силами, можливостями доступу та мінімізувати загрози. Це також допомагає їм уникнути, якщо не пом'якшити, слабкі сторони. Крім того, SWOT пропонує гнучку структуру, що дозволяє застосувати її до широкого спектру проектних та організаційних параметрів.
Міркування
Незважаючи на те, що SWOT-аналіз є гнучким у своєму рамках, він має недолік - бути розпливчастим. Процес не містить вказівок щодо того, як організації можуть визначити сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози. Отже, деякі організації можуть мати проблеми з визначенням, наприклад, чи є зовнішній чинник можливістю або загрозою. Аналітики, залежно від їхньої перспективи, можуть відрізнятися від того, чи є певний фактор загрозою або можливістю.
