Організації, які виконують програми економічного розвитку або ППР, часто стоять на передньому плані зусиль, спрямованих на ініціювання або пожвавлення фінансової інфраструктури громади. ЕПД можуть бути неприбутковими, приватними або державними установами і можуть зосереджуватися на розробці конкретних секторів, таких як технології або виробництво. Проте всі організації з економічного розвитку мають декілька визначальних ознак, які утримують їх в одній категорії.
Економічне запалення
Найбільш важливою рисою організації ППД є її активізація місцевої економіки та залучення, збереження та розширення прибуткової ділової активності. Проте, організації EDP фактично не створюють власні доходи. Натомість, їхня роль полягає в тому, щоб прокласти дорогу для бізнесу та інших інвесторів, щоб дохід міг розпочати свою діяльність.Те, як організація виконує це завдання, змінюється залежно від конкретної сукупності активів та ускладнень громади, але основний намір полягає в тому, щоб працювати в межах спільноти для визначення, розробки та реалізації стратегії, яка ініціює місцеву економіку.
Співпраця спільноти
Всі ППР працюють за принципом спільних зусиль. Ця особливість є життєво важливою, і успіх або невдача організації економічного розвитку часто залежить від внеску, консенсусу та залучення спільноти в цілому. Організації EDP значною мірою покладаються на членів громад та лідерів, виборних посадовців, урядових установ, академічних установ і, звичайно, бізнесу, щоб визначити економічні сильні та слабкі сторони регіону та розробити особливу стратегію розвитку. Суб'єкти інвестування, такі як банки та венчурні капіталісти, також беруть участь у заходах організації EDP, часто надаючи початкове фінансування.
Економічні дослідження та аналіз
Навіть з достатньою підтримкою та участю громади організація з розв'язання проблеми не може бути ефективною, якщо вона відсутня третя ключова характеристика: здатність виконувати всебічне дослідження та аналіз факторів, які впливають на економіку громади. Організаціям економічного розвитку покладено завдання розпізнати активи спільноти, а також її зобов'язання, а також визначити, що саме пропонує місцевий бізнес. Цей процес дослідження та оцінки охоплює широкий спектр взаємопов'язаних елементів, включаючи інфраструктуру, соціальні послуги, функції уряду, райони, доступні для будівництва та розширення, ринковий попит та можливості, дані про робочу силу, культурну та соціальну демографію та рівень злочинності.
Стратегічне планування
Як тільки організація зрозуміє потенціал розвитку громади, вона формулює план економічного зростання регіону. Ця стратегічна дія є остаточною визначальною рисою організації EDP. План передбачає особливості формування обставин для економічної експансії шляхом максимізації ресурсів при мінімізації зобов'язань. Такі деталі включають, як заохочувати, підтримувати і розширювати існуючі підприємства і використовувати активи області для залучення нових компаній та інших інвесторів. Ці стратегії також описують шляхи розробки законів та регулювання, що сприяють розвитку бізнесу, та розширення робочої сили через освіту та навчання.
