Бережливе виробництво тепер є широко впізнаваною практикою бізнесу, але вона також є дещо застарілою. Lean базується значною мірою на Toyota Виробничій Системі (TPS), котрий Toyota''s Taiichi Ohno докладно у його книзі 1978 'Toyota Виробнича Система, Понад Велика Масштабна Виробництво. нульовий дефект, приємний для клієнта і високоприбутковий продукт. Навіть Toyota бореться зробити що, як Toyota відкликання відкрите у ранньому2010. Існують декілька методів revivify faltering пісне виробництво підприємство.
Lean Wireless
Включити бездротові технології автоматизації у виробництво для відстеження замовлень. Це позбавляє від витрат ручного введення даних і допомагає виявити дефекти і вузькі місця в процесі, з реальною інформацією.
Lean, як правило, виступає за «правила, а не інструменти» у вдосконаленні бізнес-процесів і усуненні відходів у всіх його формах (наприклад, дефектний продукт і надмірний рух). Тим не менш, підприємства, включаючи Boeing, Whirlpool і ВВС США, всі з яких є визнаними лідерствами, також мають потужні програми для впровадження бездротових технологій. Генеральний директор SAP AG Клаус Генріх назвав це "свідомістю реального світу" у своїй книзі "RFID і поза ними". Кожна з цих ініціатив використовує радіочастотну ідентифікацію або RFID, які, як і штрих-код з радіозв'язком.
Boeing, наприклад, надає деяким своїм магазинам працівникам пристрої BlackBerry, за допомогою яких вони можуть шукати миттєвого схвалення інженерних змін. Порівнюйте це з кількостями якості та формами A3 (за якими співробітники пропонують поліпшення), для чого вимагається обережне виробництво.
Ford використовує бездротову систему поповнення інвентарю підлоги цеху котрий це оцінки врятували це між $ 200.000 та $ 500.000 у праці у кожному з 35 заводів над курсом року.
Потоки вартості
Економія практики сприяє "потоку цінностей", безпосередньому шляху через процеси компанії, які в кінцевому рахунку виконують клієнта. Так, хтось на виробничому майданчику на автомобільному заводі знаходиться на потоці цінностей; так само є і працівники в вихідній доставці. Той, хто працює в кафетерії компанії, не перебуває у потоці цінностей, а також не є охоронцем, медсестрою компанії, ні ким у маркетингу чи корпоративних комунікаціях. У схудлій організації ці функції, як правило, не враховуються і недооцінюються.
Визнати підприємство як клієнта та витіснити відходи та дефекти цих процесів. Врахуйте, що кафетерій компанії може коштувати грошей для запуску, але усуває втрату від затримки працівників при поверненні на роботу. Це також дозволяє компанії мати короткі перерви на обід. Врахуйте, що 200 робітників потребують 200 годин праці, щоб кожен взяв один-годинний обід. Якщо кожен працівник їсть на місці та має 45 хвилин на обід, ви повернулися (200 x 25 годин) або 50 годин праці в день, і 250 годин на тиждень, або 13 000 годин протягом року.
Соціальні засоби комунікації
Використовуйте соціальні медіа для торгівлі ідеями для вдосконалення співробітників.
Молодші працівники (часто називаються "Millennials") особливо користуються додатками, такими як FaceBook, щоб залишатися на зв'язку. Соціальні медіа практично вільні і можуть зайняти місце особистих зустрічей, таких як кола якості та зустрічі з кайзеном (методологія підвищення якості та зниження відходів). Вони також можуть забезпечити узгодженість операцій; Таким чином, дві віддалені операції, можливо, одна у Вашингтоні та в Коннектикуті, миттєво поділяють їхні успіхи.
Видимість
Використовуйте Інтернет, з безпечними порталами та бездротовим збором інформації, щоб дозволити собі та вашим клієнтам переглядати операції на цеху.
Boeing, Міністерство оборони (DoD) і WalMart всі вимагають цих можливостей від своїх постачальників. Це досягає трьох речей: по-перше, це радує замовника, який є одним з основних принципів пісного; він звільняє роботу як в межах Ваших операцій, так і у Ваших клієнтів, у статусі замовлень; і це дозволяє вашому клієнту розподіляти роботу на основі реальних умов, а не на застарілих проекціях, що виключає час простою для клієнта.
