Організаційна структура, що використовується в компанії, спрямована на підвищення продуктивності, забезпечення спрямованості та мотивації працівників. Різні типи структур використовуються в організаціях, таких як функціональні, матричні або мультидивизионние. Кожна структура відіграє важливу роль у тому, як організація обробляє конфлікти, обслуговування клієнтів та утримання працівників. Багатодівізійна організаційна структура зазвичай використовується для того, щоб різні підрозділи швидко вносили зміни без широкої ієрархії схвалення.
Визначення
Відповідно до Керівництва з управління людськими ресурсами, багатонаціональна організаційна структура складається з автономних підрозділів, які діють як власні окремі організації. Наприклад, Procter and Gamble володіє кількома національними торговими марками та створює самостійну бізнес-модель та організаційну структуру для кожного продукту. Кожному бренду надається власний фірмовий стиль, лідерство та організаційний дизайн.
Переваги координації
Мультидивізійна організаційна структура забезпечує переваги в координації, згідно з університетом Ламара. Продукціям та послугам надається основна увага, необхідна для збереження якості. Комунікація між закладами є більш ефективною, вирішення проблем є керованою, а робота в команді заохочується через цю структуру. У зв'язку з тим, що кожен відділ працює як власний бізнес, люди не пропускаються, а процеси можуть бути оцінені та змінені для більшої ефективності.
Переваги мотивації
Мультидивізійна організаційна структура сприяє мотивації членів команди через зв'язок між продуктивністю та винагородою. Ця структура полегшує лідерство в організації, щоб підтримувати гострий нагляд і винагороджувати тих, хто добре працює. Послуга, що надається клієнтам, відповідає їхнім потребам більш належним чином, оскільки керівництво та співробітники тісніше працюють з клієнтами. Існує також чітка ідентичність і мета в цій структурі, що підвищує лояльність, відданість і задоволення членів команди.
Недоліки
Багатодівізіональна організаційна структура має певні недоліки. Недоліки стосуються безпосередньо зовнішніх відносин. Хоча сам відділ дуже близький і має певну ідентичність і мету, комунікація між відділами може бути важкою. Конфлікт між відомствами є спільним через конкуренцію та відмінності у цінностях, системах та очікуваннях. Ця структура також коштує більше, щоб працювати і управляти, оскільки кожен підрозділ вважається власною сутністю.
Розгляд
Наймайте зовнішнього консультанта, щоб виконати оцінку потреб, щоб визначити, чи є багатофірмова організаційна структура найбільш ефективною структурою для вашого бізнесу. Оцінка потреб бере об'єктивний погляд на ефективність організації, вказує на сфери слабкості та надає відгуки про те, як впровадити позитивні зміни.
