Підприємства, які працюють в різних місцях, знають про необхідність матеріально-технічної інфраструктури: забезпечення різних об'єктів різними продуктами, які вони потребують, коли їм це потрібно. Хоча деякі компанії організовують свої власні логістичні потреби, інші виконують ці завдання третім сторонам (3PL). Таке рішення не без його недоліків.
Економія коштів
Компанії 3PL дотримуються економічного принципу спеціалізації шляхом створення логістичних інфраструктур, методологій та алгоритмів на базі комп'ютерів, щоб максимізувати ефективність доставки, а потім запропонувати цей досвід підприємствам. Ці компанії обіцяють скоротити матеріальні витрати компанії. Ці ставки можуть бути особливо привабливими для малих підприємств. Це пояснюється тим, що фірми 3PL мають економію масштабу в матеріально-технічній підтримці. Додавання іншого клієнта до їхніх транспортних маршрутів коштує їх набагато менше, ніж це коштуватиме меншому бізнесу для побудови власної логістичної інфраструктури.
Збільшення можливостей
Малі компанії повинні робити значні інвестиції для розширення своїх логістичних можливостей. Часто економічно ефективніше та швидше додати можливості через логістику третіх сторін, ніж фінансувати внутрішні розширення, щоб забезпечити ці ж можливості.
Відсутність прямого нагляду
Одним з недоліків використання послуг 3PL є те, що клієнтські підприємства не мають прямого контролю над їхньою діяльністю. Вони покладаються на компанію 3PL, щоб постійно проходити через надання обіцяних послуг. Це відсутність прямого контролю означає, що компанії-клієнти знаходяться у милості будь-яких проблем, з якими стикається компанія 3PL. Крім можливої втрати бізнесу, збитки, які виникають в результаті надання послуг 3PL, не в змозі доставити певну продукцію вчасно - це проблема компанії-клієнта, а не послуги 3PL.
Моделі ціноутворення
Послуги 3PL просувають свою послугу як найбільш економічний спосіб отримати логістику. Хоча це може бути правдою, укладання контракту з такою послугою означає, що компанія заблокована в моделі ціноутворення, зазначеної в бізнес-угоді. Здійснюючи логістику на обслуговування 3PL, компанії відкидають можливість того, що внутрішній відділ логістики зможе визначити дешевше і ефективніше рішення.
Залежність
Передача логістики сервісу 3PL є великим зобов'язанням. Підприємства потребують надійної структури для функціонування. Логістичний час простою може призвести до великої кількості втраченої продуктивності та доходів. Отже, в той час як вільний ринок диктує, що бізнес, який незадоволений своєю 3PL-службою, завжди може знайти іншу, або розвивати власну логістичну інфраструктуру, реальність не така проста. Зміна характеру матеріально-технічного забезпечення компанії може коштувати компанії значною мірою в непередбачених витратах, що виникли в результаті переходу. Коли підприємства укладають контракти з послугами 3PL, вони створюють залежність, яка не має великих змін. Ця залежність ставить клієнтську компанію в незручних ситуаціях, якщо схеми ціноутворення або надійність послуг від сервісу 3PL не працюють, як очікувалося.
