Всі підприємства стикаються з ризиками з різних джерел, як внутрішніх, так і зовнішніх. Два основних засоби управління ризиками - це зменшення ризику та планування на випадок надзвичайних ситуацій. Зменшення ризику зосереджується на мінімізації ризиків після їх виникнення, тоді як планування на випадок непередбачених ситуацій передбачає наявність альтернативного плану дій, запланованого після того, як ризик повертається - іншими словами, має план B.
Зменшення ризиків
Зменшення ризику є формою контролю збитків. Незважаючи на те, що в центрі уваги зменшення ризику є дії, які необхідно вжити після того, як ризик стане очевидним, стратегії зменшення ризику компанії повинні бути заздалегідь сплановані, складені в письмовій формі і відомі ключовим особам організації.
Планування непередбачених обставин
Планування на випадок надзвичайних ситуацій має резервний план у разі виникнення ризику і скасовує припущення, на якому базувався початковий план. Наприклад, компанія може припустити, що новий продукт, який він розробляє, не матиме серйозної конкуренції протягом п'яти років. Якщо після декількох місяців з'явиться сильний конкурент, компанії, можливо, доведеться проводити нову стратегію, зосереджуючись більше на конкурентному позиціонуванні, ніж на зростанні ринку своєї продукції.
Ідентифікація ризику
Ключовим аспектом як зменшення ризику, так і планування на випадок надзвичайних ситуацій є здатність ідентифікувати потенційні ризики до їх виникнення і планувати стратегії пом'якшення або непередбачених ситуацій. Одним з популярних способів виявлення ризиків є думка про припущення, що лежать в основі бізнес-плану або моделі компанії, і запитати, що станеться, якщо ці припущення виявляться хибними.
Зважування ризику
На додаток до виявлення потенційних ризиків, компанія повинна визначити пріоритети своїх заходів з пом'якшення та планування на випадок надзвичайних ситуацій на найбільш значних ризиках. Загальноприйнятою методикою є перелік усіх можливих ризиків і розміщення їх у матриці два-на-два, при цьому вертикальна вісь, що представляє серйозність ризику, і горизонтальна вісь представляє ймовірність ризику. Ризики у верхньому правому квадранті - найбільш серйозному і, швидше за все, - слід розглядати в першу чергу.
