"Організаційні кордони" - це термін, що використовується в бізнесі та юридичній професії, головним чином, для виділення однієї компанії від окремої, але пов'язаної компанії. C. Marlene Fiol пише у випуску "Адміністративного наукового кварталу" у червні 1989 року, що організаційні кордони є уявними роздільниками, які розрізняють компанію від зовнішніх, але близьких впливів. Існує багато теорій про те, як можна визначити межі організації, і вони визначені по-різному в контексті бізнес-контракту, дослідницького проекту або щоденної діяльності компанії.
Реалістичний і номіналістичний підходи
Деякі вважають, що визначення меж організацій залежить від того, хто їх визначає. Редактор книги "Супутник Блеквелл організаціям" описує два різних підходи. Реалістичний підхід полягає в тому, що один член організації або дослідницька група визначає межі, які є помітними для них.Номіналістичний підхід "приймає концептуальну перспективу" для визначення меж, які можуть бути актуальними для організації або дослідження. Реалістичний підхід частіше використовується членами організації, а номіналістичний підхід зазвичай використовується в дослідницьких контекстах.
Просторові та тимчасові межі
Межі також можуть бути визначені як просторові або тимчасові, як це робиться в повсякденній теорії управління бізнесом. Прикладами просторових організаційних кордонів є офіс компанії, кабінка, роздрібний магазин або робоча зона, тоді як тимчасові межі можуть бути робочими годинами, індивідуальними графіками, політикою компанії та термінами. Це також може бути застосовано до визначення меж самодостатніх або взаємозалежних підрозділів у великій компанії.
Циклічні межі
Ще один підхід полягає у визначенні меж шляхом вивчення інформації та ресурсів, які отримуються циклічно, обробляються внутрішньо або надсилаються поза організацією. Інформація та ресурси, які не є частиною циклу, знаходяться поза межами організації. Подібний підхід полягає у відстеженні частот взаємодії і звертає увагу на те, де вони зменшуються, тобто там, де будуть межі. У такому стані організації організація складається з усіх видів діяльності, в яких бере участь організація, де учасники мають можливість починати, продовжувати або припиняти поведінку. Коли учасники більше не можуть цього зробити, вони перетнули організаційні кордони.
Теорії та застосування циклічних меж
Фіол припускає, що між цими межами існує циклічний зв'язок, сприйняття самоконтролю та організаційна одиниця. Коли члени підрозділу вважають, що їх самоконтроль під загрозою, вони стають більш конкретними, тому вони відчувають себе більш самоконтролем. Наявність циклічних меж зазвичай є перевагою при складанні юридичного контракту для спільного підприємства або при оцінці на щоденному масштабі ведення бізнесу. Вони також можуть бути використані для того, щоб оцінити, наскільки ймовірно, що компанія має укласти угоду про спільне підприємство, оскільки дослідження показали, що керівники, які отримують контроль і сильні організаційні кордони, рідше вступають у такі угоди, коли цей контроль буде порушений.
Фокус меж
Підходи до вивчення або роботи з організаційними межами можуть бути різними. Вони можуть вивчати суб'єктів або людей, залучених до організації, які постраждали від кордону; відносини, які моделі поведінки обумовлені кордонами; та діяльність, які події відбуваються навколо або через організаційні межі.
