Бути хорошим керівником складу означає більше, ніж просто делегування роботи. Ви повинні бути чуйними і надихаючими, але жорсткими. Ви не можете дозволити своїм співробітникам пройти через вас, але ви також не можете бути сержантом. Незважаючи на те, що більшість складських робіт складається з експлуатації важкої техніки та відправлення та прийому замовлень, менеджер також повинен мати можливість вести своїх співробітників на прикладі. Якщо ви хочете стати успішним, ви повинні дізнатися, як реалізувати деякі з методів, які відокремлюють хороших супервайзерів зі складу від посередніх.
Прищеплюйте вашим співробітникам турботу і турботу про чистоту складу. Вони повинні розуміти організовані піддони та полиці, відсутність сміття на підлозі та санітарне робоче середовище є життєво важливими для забезпечення безпеки всіх працівників.
Зробіть ту ж саму роботу, що й ваші підлеглі. Показ працівників, які ви готові пожертвувати своїм его заради виробництва і солідарності, принесе вам повагу і авторитет.
Будьте прихильником пунктуальності. Це більше, ніж просто просити людей з'явитися вчасно. Ваші співробітники повинні розуміти, що вони також повинні одержувати замовлення, підбирати акції та доставляти товар своєчасно, оскільки від цього залежить справа. Якщо ви повинні вжити дисциплінарних заходів проти працівників, які запізнюються або не можуть виконати свою роботу вчасно, ви повинні бути бояться зробити це.
Оцініть макет складу та максимізуйте його ефективність. Розміщення продукту на складі відіграє важливу роль у визначенні ефективності ваших працівників при отриманні, виборі та відправленні замовлень. Якщо навантажувачі мають важкий час навігації по макеті, переставляйте полиці складів таким чином, щоб вони були більш раціональними та ефективними. Крім того, якщо у вас є продукти, які рухаються набагато швидше, ніж інші, розміщуйте ці продукти якомога ближче до док-станцій доставки.
Спілкуйтеся зі своїми співробітниками на щотижневих зустрічах, щоб представити ініціативи, відповісти на запитання або скарги і отримати відчуття морального стану співробітників. Щасливі співробітники є продуктивними співробітниками, тому зацікавилися їхніми думками. Ви також можете використовувати зустрічі, щоб роздати нагороди або визнати співробітників за виняткову роботу.
Розміщуйте щоденний журнал або контрольний список за межами вашого офісу, в якому перераховуються щоденні обов'язки кожного працівника. Попросіть кожного співробітника відмінити свої обов'язки, коли він їх заповнить, і підпишіть свої обов'язки наприкінці дня. Це гарантує, що кожен співробітник несе відповідальність за роботу, яку він робить, чи підписує журнал чи ні.
Поради
-
Будьте готові витрачати багато часу на склад, оскільки ці типи підприємств зазвичай працюють цілодобово, щоб відправляти та отримувати замовлення.
