Як концепція, організаційні системи можуть звучати абстрактно. Істина полягає в тому, що ми постійно живемо і процвітаємо в організаційних системах - сім'я, в якій ми перебуваємо, це місце поклоніння, місто, в якому ми живемо, місце, де ми працюємо, і світ в цілому - лише кілька прикладів.. Незалежно від того, наскільки мінімальна наша роль може здаватися такою, ми завжди є частиною більшої спільноти, яка служить меті, і наш внесок завжди впливає на організаційну систему, позитивно чи негативно залежно від наших дій.
Визначення системи
У своїй книзі 2008 року "Мислення в системах: грунтовка" автор Доннелла Х. Медоуз визначив систему як "взаємопов'язаний набір елементів, який організовано послідовно таким чином, щоб досягти чогось". Організаційна система складається з елементів, взаємозв'язків і функції або мети, яку вони обслуговують.
Елементи
Кожна організаційна система має елементи, або різні частини, які працюють разом. Елементи дерева, наприклад - його коріння, кора, гілки і листя - всі разом працюють за організаційною схемою, яка збирає воду, поживні речовини і вуглекислий газ, необхідні для збереження життя дерева і процвітання. Подібним чином члени сім'ї можуть працювати разом, щоб створити єдність між собою або, багато разів, дисгармонію, якщо вони постійно потрапляють у схему боротьби. Кожен елемент відіграє значну роль, що впливає на систему, на краще чи гірше.
Взаємозв'язки
Всі елементи системи взаємопов'язані. Це означає, що всі вони працюють разом і залежать один від одного, щоб система працювала правильно. Працівник, наприклад, потребує ефективного лідера, щоб допомогти йому зрозуміти бачення, місію та цілі компанії. Без ефективного керівника, що пропонує керівництво, співробітник відчуває себе втраченим в організаційній системі свого робочого місця.
Функція або мета
Всі організаційні системи служать меті. Як підрозділ, фінансовий відділ може виконувати зоряні роботи, але робота, яку вона проводить, буде абсолютно безглуздою, якщо вона не подається іншим підрозділам компанії, таким як бухгалтерський облік і маркетинг, або керівництво компанії, яке всі покладаються на знання. фінансовий відділ виробляє для прийняття рішень.
