Корпоративне управління охоплює політику, ініціативи та практики, які корпорація використовує для досягнення своїх бізнес-цілей та розвитку своєї інфраструктури. Функції корпоративного управління починаються з акціонерів корпорації і передаються обраному раді директорів, які потім очолюють стратегії управління для компанії в цілому.
Цілі та управління ризиками
Рада директорів корпорації встановлює політику та процедури для ефективного досягнення коротко- та довгострокових інвестиційних цілей бізнесу, працюючи над управлінням ризиками. Кожне інвестиційне рішення приймається з метою забезпечення довгострокового зростання компанії та прибуткової прибутковості. Рада директорів управляє ризиками, пов'язаними з кожною новою інвестиційною можливістю, шляхом ретельного вивчення вартості можливості, визначаючи, які проблеми найбільш ймовірно відбуваються. Це дозволяє компанії заздалегідь планувати потенційні проблемні місця та розробляти стратегії для їх уникнення.
Корпоративна відповідальність
Інша функція корпоративного управління полягає у забезпеченні підзвітності в раді директорів, а також у більшій управлінській структурі компанії. Це забезпечує систему стримувань і противаг, щоб певні процедури та ініціативи компанії виконувалися належним чином. Рада директорів може бути добре поінформована про хід інвестицій та бізнес-проектів, оскільки цей рівень відповідальності та комунікації між керівною структурою компанії є більш високим. Це дає змогу підвищити мобільність при коригуванні цілей або методів проекту, якщо інвестиційна можливість або бізнес-підприємство дають менші прибутки, ніж очікувалося.
Збори акціонерів
Ефективне корпоративне управління вимагає від акціонерів бути добре поінформованими про фінансовий стан компанії та стан поточних бізнес-ініціатив. Щоб повідомити акціонерів, рада директорів корпорації планує регулярні зустрічі, на яких рада поділяє рівень прибутковості компанії, її стратегії досягнення цілей і будь-які проблеми, які він передбачає на ринку, що може призвести до невиконання цих цілей. Акціонери, які добре інформовані про практику компанії, частіше довірятимуть раді директорів і залишатимуться корпоративними інвесторами, а не продавати акції компанії.
Урядові правила
Невід'ємною складовою корпоративного управління є забезпечення прозорості у відносинах з державними корпоративними правилами. Ці правила передбачають широкий спектр необхідних процедур, включаючи регулярну фінансову звітність, етичне ставлення до працівників, безпечну екологічну практику та поводження з небезпечними матеріалами. Нафтовий розлив BP Deepwater Horizon 2010 року є прикладом, коли відсутність корпоративного управління призвело до нестабільної практики будівництва, що сприяло широкомасштабній екологічній катастрофі, яка торкнулася великої частини Сполучених Штатів.
