Управління людськими ресурсами - це управління людським капіталом - працівників, які сприяють досягненню бізнес-цілей. Кілька функцій і практик людських ресурсів допомагають менеджерам залучати і утримувати співробітників, працювати в межах державних і федеральних законів, а також планувати майбутні організаційні потреби. Деякі компанії мають спеціальний відділ кадрів, а інші компанії покладаються на одну особу для виконання цих обов'язків.
Управління компенсаціями
Функція компенсації допомагає збалансувати бюджетні потреби організації з необхідністю використовувати конкурентну компенсацію для залучення та утримання працівників. Аналітики та менеджери з компенсації розробляють посадові інструкції, встановлюють рівні компенсації за погодинними та найманими посадами, спілкуються з працівниками щодо питань компенсації та визначають, скільки коштує компенсація для працівників.
Адміністрація пільг
Деякі компанії пропонують медичне страхування, страхування життя, інвалідність, відшкодування витрат на навчання, гнучкі рахунки витрат та інші пільги для залучення і утримання працівників. Спеціалісти, які отримують допомогу, готуються до відкритого періоду реєстрації пільг, вибирають постачальників пільг, сплачують щомісячні премії за допомогу, відповідають на питання працівників, пов'язані з пільгами, проводять презентації для навчання працівників про вигоди, підтримують файли виплат працівникам і дотримуються державних і федеральних законів, що стосуються адміністрування пільг.
Набір і відбір
Функція підбору та відбору гарантує, що організації мають кваліфікованих працівників. Процес найму починається тоді, коли менеджер визначає відкриту позицію в організації. Рекрутер розміщує оголошення про роботу, в якому перелічено обов'язки та кваліфікацію посади, переглядає додатки, коли вони надходять, і вибирає кандидатів на співбесіду. Фахівці з підбору персоналу також проводять тести перед початком роботи, проводять перевірки та роблять пропозиції щодо працевлаштування вибраним кандидатам.
Навчання
Навчання допомагає співробітникам вивчати нову інформацію, зміцнювати існуючі знання та вивчати додаткові навички. Відділ підготовки кадрів координує нову орієнтацію співробітників, яка допомагає новим працівникам звикнути до політики та практики компанії. Існуючі працівники також отримують користь від навчальної функції у формі семінарів, семінарів та презентацій, спрямованих на зміцнення існуючих навичок та навчання нових навичок. Підготовка фахівців здійснює завдання, необхідні для розробки та проведення цих навчальних програм.
Стратегічне планування
Стратегічне планування дозволяє фахівцям з людських ресурсів узгоджувати діяльність департаменту з загальними цілями організації. Ця функція передбачає діяльність, що сприяє зростанню бізнесу. Професіонали компенсації беруть участь у стратегічному плануванні шляхом аналізу існуючих планів компенсації, прогнозування тенденцій компенсації та визначення того, як зміни в сфері компенсації вплинуть на організацію. Фахівці з підбору кадрів беруть участь у плануванні наступності, що стосується процесу визначення робочих місць та проведення заходів, спрямованих на заповнення цих відкриттів. Фахівці з підготовки кадрів беруть участь у стратегічному плануванні, пропонуючи навчальні програми, які готують працівників для задоволення майбутніх потреб у персоналі.
Правова відповідність
Професіонали з людських ресурсів повинні дотримуватися державних і федеральних законів про працевлаштування, таких як Закон про американців з обмеженими можливостями, Закон про відпустку по медичних закладах, Розділ VII Закону про громадянські права 1964 року, Закон про національні трудові відносини і Закон про чесні стандарти праці. Професіонали з персоналу, які займаються цією функцією, зберігають юридичні файли та забезпечують, щоб рішення компанії відповідали чинному законодавству. Це зменшує ризик судових позовів на основі невідповідності трудовому законодавству та трудовому законодавству.
Управління продуктивністю
Функція управління ефективністю допомагає співробітникам і менеджерам підвищити ефективність організації. Це включає в себе налаштування очікувань на роботу, моніторинг продуктивності працівників, допомагаючи співробітникам покращувати їхню продуктивність, оцінюючи ефективність та винагороджуючи хорошу продуктивність. Спеціалісти з управління ефективністю розробляють інструменти оцінювання ефективності та проводять огляди працівників.
Інформація про заробітну плату для керівників людських ресурсів 2016 року
Менеджери з людських ресурсів отримали середню щорічну зарплату у розмірі 106 910 доларів у 2016 році, повідомляє Бюро статистики праці США. Менеджери з людських ресурсів заробили на 25 відсотків зарплату в розмірі 80 800 доларів, тобто 75 відсотків заробили більше цієї суми. Заробітна плата 75-го процентиля становить $ 145,220, тобто 25% заробляють більше. У 2016 році 136,100 чоловік працювали в США як менеджери з людських ресурсів.
